建筑企业材料管理第4章-材料采购管理.pptVIP

4.2 材料采购管理的内容 7.签订合同应注意的问题 （1）签订合同前，应进行资质审查。察看对方是否具有货物或货款支付能力及信誉情况，避免合同欺诈或签订假合同。 （2）签订合同应使用企事业单位章或合同专用章并有代表（理）人签字、盖章。而不能使用其他业务章。 （3）不能以产品分配单或调拨单等代替合同。重要合同需经工商行政管理部门签证或经公证机关公证。 （4）合同签订的时间和地点都要写在合同内。 （5）企业（法人单位）名称应用全称，即营业执照上的注册名称。当事人双方的地址电话不能写错。 （6）补偿贸易合同必须由供方担保单位实行担保。 4.2 材料采购管理的内容 4.2.5 材料采购资金管理 材料采购过程即是材料占用的企业流动资金的运动过程。材料占用的流动资金运用情况从一个方面决定了企业经济效益的优劣。管好材料采购资金，挖掘资金的潜力，才能获得较好的经济效益。 编制材料采购计划的同时，必须编制相应的资金计划，以确保材料采购任务完成。材料采购资金管理方法，根据企业采购分工不同，资金管理手段不同 1.品种采购量管理法 2.采购金额管理法 3.费用指标管理法 4.2 材料采购管理的内容 4.2.6 材料采购批量的管理