我们为谁工作？为什么工作？.pptVIP

我们为谁工作？为什么工作？ 我们将来要做什么？ 想象一下5年以后…… 10年以后…… 你的将来取决于什么？ 机会 提高个人的自尊 如何提高？ 金立体系为我们提供了什么？ 1、强势的品牌 2、共同的进步 3、社会认可的企业文化 认识我们自己的团队 1、智力上我们每个小团队有多大的差别？ 百元大钞的妙用 2、我们所在团队的现状怎么样？ 现状 看看你身边的同事，你们之间的关系怎么样？为什么这样？你在他的发展上帮助过他们么？给过建议么？你和他们是不是坦诚相对了？…… 现状 薪金待遇、奖励机制怎么样？ 人员结构中有没有不称职的人？ 你觉得他应该怎么做？我们自己应该怎么做？ 现状 我们大家之间的沟通、交流怎么样？ 对个人来讲为什么要沟通、要交流？ 对团队来讲为什么要沟通、要交流？ 现状 我们团队的学习能力怎么样？ 我们是不是经常为团队为自己设立新的小目标？然后为了这个目标工作谋划？ 我们的销售能力怎么样？ 经常创造点“黑话”，共同玩玩乐乐 你希望你所属的团队应该…… 1、内部关系上？ 2、业绩上？ 3、工作中？ 4、…… 讨论：我们自己每个人应该怎么样？ 练习 1、每个人都讲一个你最痛苦的事 2、每个人都对大家讲一个最兴奋的事 原则：真实、透漏一点隐私 建立团队间的信任 什么时候才会取得一个人的信任 坦诚，如何坦诚？ 赞扬，如何赞扬？ 鼓励，如何鼓励？ 责任：如何具备责任心？ 如何坦诚？ 请大家共同参与来创造坦诚 对团队讲一件最令你难忘的事情 或者是你最感动的事情 或者是你最痛苦的事情 如何赞扬？ PMP的作用 请在纸上写下对每一个成员的赞扬 阐述赞扬的时候要面对着他说 要真诚，有事实依据 赞扬将要求你首先发现他人的优点 赞扬将发现自己没有的优点 赞扬将促进团队中积极的气氛 如何具备责任心？ 从小事做起 代接电话，并留言 思考一个错误中是否有我的因素 我可以如何改善团队环境 先对自己不满 如何鼓励？ 请每一个人向小组阐述自己未来三年的目标 请组员用各种存在的事实来鼓励他一定可以实现 鼓励可以获得他人的承认 鼓励是积极的 鼓励别人的同时，自己也得到激励 年轻人应该怎么样？ 我年轻所以…… 热情、奔放、好胜、坦诚 练习 1、每个人都讲一个你最痛苦的事 2、每个人都对大家讲一个最兴奋的事 原则：真实、透漏一点隐私 * *