打造最强经销商-.pptVIP

09年 ???? ?? ?? 2009年2月11日 09年北京现代运营方针 2009年2月11日 2011。9 北京现代东区事业部 打造最强经销商10个革新课题 强化产业竞争力 ( 2003 ～ 2007年) 强化市场竞争力 (2008 ~ 2012年) 销售车型 重点战略 5个车型 (雅伸特,伊兰特,EF/NF索纳塔,途胜) 生产/销量为中心的“量“成长 以经销商和市场为中心的 “质”的增 长 10个车型 (悦动, NF领翔, FD 等) 销售网络 扩大经销商网络 强化经销商竞争力 生产/技术 1工厂 (30万辆体制) 2工厂, 技术中心 (60万辆产能) “以市场为中心达到实质性增长” ，北京现代奔向超一流企业的一年 第1期 第2期 □ 为何要打造最强经销商？ 重点推进 集中开发优秀4S 店 - 消除空白区域，死角区域 强化经销商培训及奖励 - 通过合理的培训及评价，扩大奖励 持续进行“特约店变化与革新课题” - 每个特约店确保销售顾问15名 培养 最强特约店 以3事业部、9办事处为中心的 现场密集支援 重点课题：以特约店和市场为中心,通过走出去的销售来培养最强特约店 持续改善经销商设施 □ 为何要打造最强经销商？ ○ 强化“经销商竞争力”是克服激烈竞争的必要条件 克服激烈