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新产品设计流程.pptVIP

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新产品设计流程

新产品设计流程 目录 1.新产品设计流程图 2.新产品设计时间表 3.新产品名词定义 4.新产品各阶段设计说明 5.新产品设计时间表说明 6.新产品相关资料 1.新产品设计流程图 1.新产品设计流程图 1.新产品设计流程图 2.新产品设计时间表 3.新产品名词定义 *.新产品:(DAT即设计审查验证) 尚未通过“DAT”审查的产品. *.雏形产品(Proto-Type Sample - M/S): 含机构样品(Mechanical Sample - M/S)“设计样品”(Design Sample - D/S) : #.机构样品-不具有功能性的雏形样品 #.测试样品-具有功能性的雏形样品.且通过DR_C审查. *.工程样品(Engineering Sample - E/S) : 具有功能性的量产试制品.并通过“DAT”审查. 3.新产品名词定义 *.有条件工程样品(Conditional Engineering Sample - C-E/S): 基于时程的需求.可在通过特定的“可靠度试验” 但“DAT”未通过审查时.以“C-E/S”送样. *.客户样品(Customer Sample - C/S):(QAT即质量审查验证) 通过完整验证后所产出的量产品.且通过“QAT”审查. 4.新产品各阶段设计说明 Feasibility Phase准备阶段:Start-准备 评估 DR_A DR_B:0-90天 壹. 技术单位-准备and评估1-3个月 *提案申请 * “新产品开发提案申请书” .内容:产品的目标规格 贰. 行销单位-准备and评估1-3个月 一.产品区别: (1)新产品 *研究可行性 #.“新产品可行性研究报告” .附于“新产品开发提案申请书”中 *市场调查 #.请制造技术单位协助提供“新产品设计及制造能力” “制造技术发展” (2)更新现有产品 二.向技术单位提案 *可免“新产品可行性研究报告”以“新产品开发提案申请书”代之 4.新产品各阶段设计说明 叁.技术单位 一.召开会议-准备评估1-3个月 *产品整合工程部的产品管理科整理: #.新产品开发提案申请书. #.新产品可行性研究报告. *技术总监召开会议 *参加单位:行销技术制造运筹品质及行政 *主要目的:可行性审查 *产品企划单位整理作出: #. “新产品可行性审查报告书” .内容: 市场分析-行销单位撰写 开发能力分析-技术单位撰写 生产成本预估-采购生产制造及相关单位提供资讯 制造能力分析-制造单位撰写 *审核主管:总经理 *.结果: a:通过 b:否决 #.技术总监选“项目经理” #.进行修改后再提申请 #.呈请经营阶层签核 #.停止提案 4.新产品各阶段设计说明 4.新产品各阶段设计说明 4.新产品各阶段设计说明 4.新产品各阶段设计说明 4.新产品各阶段设计说明 4.新产品各阶段设计说明 4.新产品各阶段设计说明 4.新产品各阶段设计说明 4.新产品各阶段设计说明 4.新产品各阶段设计说明 4.新产品各阶段设计说明 4.新产品各阶段设计说明 4.新产品各阶段设计说明 4.新产品各阶段设计说明 4.新产品各阶段设计说明 4.新产品各阶段设计说明 5.新产品设计时间表说明 壹.工厂参与 壹.选出1-2位Owner 贰.评估:制程Test probe unit评估 贰.data搜寻与整理and价格的评估…等.pass给技术整合单位. 叁.DR-A 叁.产品开发单位召开相关单位. 肆.A PR Plate Order 肆. 1.PI Coating area图面. “Cell技术单位”绘成A PR Pate并开采购单订制. 2.ITO Mask:若Product为new cell size.即须提供ITO Mask. 伍.BRM申请 伍.提供资料给制程技术单位: 1.Designer:BOM List P/N List Parameter data 彩色 Layout 2.制造中心-产品工程:相近产品的Array/Cell BRM. 5.新产品设计时间表说明 陆.BRM-Recipe建立确认 陆. Array/Cell制程技术单位受到资料后3个工作天产生Recipe的建立与确认. 柒.DR-B 柒. 1.Array Mask tape out. 2.Array/

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