挣值法-工程项目管理-挣值法课件-浙江工商大学-俞红.pptVIP

项目成本控制 1、项目:是指有时间期限，有始有终，一次性完成的工作。即，用有限的资源、有限的时间为特定的客户完成特定目标的阶段性工作。 2、作业:周而复始的工作叫作业。 典型的项目是建设项目，国外叫做投资项目。分为建筑项目、工业项目和服务业项目等。 项目管理重要性 1、全球市场增长所导致的日益激烈的竞争环境，致使 产品周期普遍缩短，这就要求必须用项目管理的方法手段来管理。 2、高效的团队协作方式逐渐取代职能管理，体现在项目管理中，核心即跨专业跨领域地解决问题（即项目）。 国际上主要有两大项目认证体系： 美国项目管理协会PMI： Project Management Institute 认证的名称为PMP： Project Management Professional 国际项目管理协会IPMA： International Project Management Association 认证的名称为IPMP： International Project Management Professional 成本管理的方法 标准成本法：根据行业的平均水平（一般优于平均水平）制定消耗的标准，也叫顺推法。 定额管理实际上是这样一种方法，一般用在工厂车间。 目标成本法 根据市场物价水平先确认公司必须拿到多少利润，然后根据“收入-利润=成本”，确定目标成本。是企业为了生存的目标需要制定的方法。也叫倒推法（一般上级单位用）。 责任成本法 是把成本的完成程度和责任相挂钩，是一种激励制度，一般多使用标准成本法或目标成本法作标准。 成本企画法 日本企业所创用的方法。强调在产品的研制规划阶段就确定成本。 作业成本法 (ABC) 目前欧美最新成本管理方法。划分每一项作业和每一项工序的成本，这个方法理论上应该是比较精确有效的。 作业成本管理 (ABCM) 项目的成本控制概念： 在整个项目的实施过程中，定期的、经常性的收集项目的实际成本数据，进行成本的计划值（目标值）和实际值的动态比较分析，包括总目标和分目标等多层次的比较分析，并进行成本预测，如果发现偏差，则及时采取纠偏措施——包括经济、技术、合同、组织管理等综合措施，以使项目的成本目标尽可能好地实现。 项目成本控制分类 项目成本控制包括：各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三方面。 项目成本控制过程 项目成本管理主要目的： 就是项目成本的控制，将项目的运行成本控制在预算范围内，或可接受的范围内，是项目成功完成的一个重要的指标。 一般包括： 监视项目成本执行以寻找与计划的偏差 确保所有有关变更都准确地记录在项目成本基准计划中； 防止不正确、不适宜或未核准的变更纳入成本基准计划中； 将核准的变更通知有关项目关系人。 成本控制内容 成本控制主要关心的是影响改变费用线的各种因素、确定费用线是否改变以及管理和调整实际的改变。费用控制包括： ——监控费用执行情况以确定与计划的偏差 ——确使所有发生的变化被准确记录在费用线上 ——避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在费用线上 成本控制还应包括寻找费用向正反两方面变化的原因，同时还必须考虑与其它控制过程（范围控制、进度控制、质量控制等）相协调，比如不合适的费用变更可能导致质量、进度方面的问题或者导致不可接受的项目风险。 成本控制的依据 1）成本基准计划：最基础的依据 2）成本管理计划：指导性文件 3）执行情况报告：报告各项活动是超预算还是在预算之内 4）变更申请：要求增加预算或减少预算的请求 项目成本控制的方法 项目成本控制方法包括两类： 一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的项目成本控制方法， 另一类是控制各种要素变动而实现项目成本管理目标的方法。这方面的方法主要有： 1． 项目成本变更控制体系 2． 项目成本绩效度量方法 3． 项目的挣值管理方法 4． 项目成本的附加计划法 5． 项目成本控制的软件工具（CSO） 挣值法 “挣值” （Earned Value，简称“EV”）： 实际完成的工作量及其相应的预算成本，也就是实际完成工作取得的预算成本。 第一步，确定每一个工作包完成的百分比； 第二步，计算完成工作所代表的预算成本，用工作包完工率乘以工作包预算； 第三步，计算累计挣值曲线； 1、偏差分析法：挣值法 挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法，又称偏差分析法。 它的独特之处在