企业文化体系的动与静.docVIP

论企业文化体系的动与静 2009-6-11　 作者：姜程闰 　　前几天助理转来一份委托，是一家政府机关的邀请，希望为当地企业讲一讲“金融危机下的企业文化建设”。 　　最近，在某培训师博客上看到，企业文化体系的提炼应以企业现阶段的主要矛盾为依据的论点。 　　结合常见的基于战略的企业文化体系建设等提法，我认为有必要提出一些讨论性议题，以供理清原委。 　　一、让我们搞清楚什么是企业文化及其属性？ 　　企业文化是企业在一定时期以共有价值观和规范为核心所具备的特征，企业文化由企业行为和员工行为所创造。 　　根据定义，企业文化是影响企业共有价值观和规范及行为的管理系统，从理念提炼、到制度规范、到行为指导、到视觉建设、到品牌树立，是一项长期而艰巨的系统工程。一旦系统工程形成，改变起来也是相当困难的，因为牵涉到全体员工理念的改变到品牌改变的一系列变化。换句话说，企业文化体系具有相对稳定的属性。 　　二、“金融危机下的企业文化建设”是什么属性的命题？ 　　那么，“金融危机下的企业文化建设”这一课题就是个伪命题。因为金融危机是一个非常态的突发事件，虽说危害和影响甚大，但也不足以作为建设企业文化的依据。我认为，可以把形成金融危机的环境因素作为企业文化建设的背景考虑，那么形成金融危机的环境因素是什么？ 　　是金融大鳄们提出的世界级使命和愿景即：建立在伦敦-华尔街轴心控制下的