市委党校领导方法与领导艺术.pptVIP

中共本溪市委宣传部 副部长 副教授 刘建祝 领 导 理 论 领导理论——管理系统理论 由美国密执安大学的心理学家利克特与阿吉里斯提出。 领导理论——管理方格理论 布莱克和莫顿认为9-9型的领导方式最好。 一、关于领导的几个概念 领导是一种职能，是一种活动。 领导就是带领、引导和影响。 什么是领导？ 明确组织目标， 并教导和激励下属 实现组织的目标。 —西点军校 领导人不仅要决定什么是应该干的 事，而且要说服他人去做好这件事。 理查德 . 尼克松 领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。 一切计划、决议、命令、指示等等都属于‘出主意’一类；使一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于‘用干部’一类。 毛泽东 什么是领导？ 领导=有效的影响力 领导=带领+疏导 领导=权力+责任+服务 领导=领导者+被领导者+环境 什么是领导科学 领导科学就是研究领导问题的学问 就是研究领导都干什么或怎么干 什么是领导方法 领导方法就是领导者思考问题解决问题的方式。它包括思想方法、工作方法和领导作风。 什么是领导艺术 领导艺术就是一种领导技能，是在一定知识和经验的基础上运用领导方法进行领导工作的技能。 领导艺术是方法整合 领导艺术是资源配置 领导艺术是区别对待 领导艺术是因势利导 领导艺术是平衡协调 领导艺术是量力而行 领导艺术是达成绩效 领导艺术是凝聚人心 领导艺术是大道无形 二、当干部应具备的基本素质 作为一名领导干部，都要具备先进而坚定的政治思想素质、广博而精深的业务知识、敏锐而旺盛的开拓素质。 当别人还没有想到时，你已经想到； 当别人想到时，你已经做到； 当别人做到时，你已经做得不错； 当别人做得不错时，你已经做得很好； 当别人做得很好时，你已经换了跑道！ 三、怎样做好正职 一个领导者，取得成功大体上要有三个基本条件，即优秀的个人素质；良好的成长环境；可供施展才华的舞台。 上级看下级正职应具备十种能力： ⑴宏观决策能力 ⑵统揽全局能力 ⑶组织协调能力 ⑷知人善任能力 ⑸处理突发事件能力 ⑹独当一面的能力 ⑺专业特长的能力 ⑻争先创优的能力 ⑼实干能力 ⑽德行影响能力 同 级 副 职 看 正 职： ⑴喜欢多谋善断，不喜欢优柔寡断； ⑵喜欢知人善任，不喜欢任人唯亲； ⑶喜欢沟通交流，不喜欢阴森寡语； ⑷喜欢勇于负责，不喜欢揽功诿过； ⑸喜欢相互尊重，不喜欢唯我独尊； ⑹喜欢以理服人，不喜欢以权压人； ⑺喜欢敢于放权，不喜欢独断专行； ⑻喜欢才学超人，不喜欢昏庸无能。 下级心目中的正职： ⑴坚持原则 ⑵作风正派 ⑶博学多闻 ⑷多谋善断 ⑸实实在在 ⑹礼贤下士 ⑺平易近人 ⑻以身作则 ⑼情礼兼容 ⑽坦诚交心 ⑾豁达大度 正职领导的重要性 一头狮子带领的一群羊，可以打败一只羊带领的一群狮子 拿破仑说过：“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。” 兵熊熊一个，将熊熊一窝 干部，干部，先走一步 千人走路,一人领头 （一）要做好实际上的正职 （二）要把握正职的责任 （三）当正职的基本素质 高情商的人有以下五个标志： 1、有自知之明 2、会自我管理 3、善于识人 4、善于沟通 5、悟性高 (四)把握做好正职的方圆术 开局——先 圆 后 方 ； 定局——内方外圆 ； 开拓局面——人方我圆； 把握局面——上方下圆。 （五）正职要善于借权 四、怎样做一名称职的副职 （一）找准位置，把握副职的职能作用，是做好副职的前提。 副职应把握以下几个方面的作用： 1、参谋作用； 2、助手作用； 3、桥梁作用； 4、调节作用； 5、凝聚作用。 （二）良好的素质是做好副职的基础 由于副职与正职的职责区别，作为副职应具有特殊的素质要求： 一要善于配合； 二要善于补台； 三要不争名利。 （三）掌握工作艺术是做好副职的基本功 五、领导思维、决策与领导艺术