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课件开发：CEN. 2011.5 XXX装饰公司员工培训系列课件 第一辑 绩效考核培训 目 录 绩效考核的概念 1 为什么要进行绩效考核 2 实施绩效考核应具备的条件 3 绩效考核方法 4 绩效考核结果的运用 5 我公司绩效考核的内容 6 7 8 结束语 一、绩效考核的概念 绩效考核，也称成绩或成果测评 是为了实现生产或经营目的 运用特定的标准和指标，采取科学的方法， 对承担生产经营过程及结果的各级人员的业绩和由此带来的诸多效果，做出价值判断的过程。 二、为什么要进行绩效考核？ 1、没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样； 2、通过考核，看到问题所在，提高管理水平，提高员工的工作效率，提供员工晋升的依据； 3、对员工的业绩和能力，有一个客观的评价； 4、通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展，保证公司各项任务的完成。 大锅饭 × 通过考核，看到问题所在 提高工作积极性，激励员工 三、企业实施绩效考核应具备的条件 ★绩效考核的应用是企业发展到一定阶段的产物。 1 初创期 投入多，产出少，以人治为主，对企业经营业绩评价的必要性未能体现。 2 成长期 扩张速度快，经营战略目标得到确定。如何保证目标实现的问题显得非常必要且重要。此时企业绩效考核被摆到重要位置上，得到应用并处于不断完善状态，可促进企业发展。 3 成熟期 发展速度减慢，企业进入最佳发展时期，绩效考核经过了完善过程进入成熟状态，有效地促进了企业发展。 三、企业实施绩效考核应具备的条件 4 瓶颈期 业务发展阻滞，组织需要变革，绩效考核处于次要位置，其对企业的促进作用减弱，甚至停止。 5 更生期 通过产品技术、人力资源整合，企业进入新一轮的成长期，绩效考核也会随着企业变更及成长进入一个新的创新发展期。 四、绩效考核的方法 1、图尺度法 2、交替排序法 3、配对比较法 5、关键事件法 4、强制分布法 6、行为锚定等级考核法 7、叙述法 9、目标管理法 8、360°考核法 1、绩效考核的方法 四、绩效考核的方法 目标管理法是现代更多采用的方法。 管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。 在目标管理法下，每个员工都确定有若干具体的指标，这些指标是其工作成功开展的关键目标。 它们的完成情况可以作为评价员工的依据。 给我一个目标 我可以摘下月亮 2、什么是目标管理法： 五、我公司绩效考核的内容 工作业绩 专业水平（能力） 工作态度（纪律） ●我公司绩效考核特点：对业绩的考核，采取目标管理法，比重小； 其他方面的考核：态度和纪律比重大 ●用人原则：以德为先。 六、考核结果的运用 3.车外圆工序： 考薪挂钩 利益保障 考职挂钩 职位升迁 有利于发现员工的优点，为员工的职业发展获取充分的“证据”，进而对表现优异的员工或者具备特殊才能的员工进行奖赏、提拔。 有利于领导及时发现员工的不足，通过采取相应的培训措施，提高员工的业务能力，增加企业的效益。 绩效考核将会使得员工利益分配更公平合理，更能够保障员工的个人收入。 信息整合行为纠偏 七、结束语 一个优秀员工，在不升职的情况下，如何激励？那就是加薪。 年轻人都有自己的人生目标，公司可以给予员工的，不应该只是金钱，还应该提供发展空间；没有足够的发展空间，会导致员工的人生状态停滞不前，使人失去动力。 那么，以何为依据，评价该员工能不能升职、能不能加薪？空口无凭，也不能凭老板的喜好、心情，必须有一个量化的标准。那就必须依靠绩效考核。 绩效成绩出来了，谁好谁差，谁该奖谁该罚，谁该升谁该降，也就一目了然，每个人都有公平的机会，都得到公平的对待。 绩效考核，需要经过制定标准、研究考核项目及分值的合理性、试行、纠偏、完善、成熟的过程。绩效考核的成功施行，需要各个部门、各级人员的关注和配合。 谢谢！ 员工培训第一辑《绩效考核》到此结束。 感谢大家的支持与配合。 * * 课件开发：CEN. 2011.5