原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
煤机制造管理中心车间安全质量标准及考核评分办法
煤机制造管理中心车间安全质量标准及考核评分办法
一、标准化管理
1、技术标准车间执行公司及国家标准，标准分5分，现场检查,发现一项未执行标准扣1分
2、建立健全车间考核制度① 车间质量考核办法② 车间安全考核办法③车间成本考核办法④车间培训考核办法，标准分5分
1、每缺一项考核办法扣1分； 2、一项考核办法未执行扣0.5分。
二、计量与指标，10分
1、计量器具管理 ①送检率达100%②在用计量器具合格率100%
1、未按规定周期送检扣1分，漏送一件扣0.5分； 2、现场检查发现一件未检定扣1分。
三、班组建设，10分
班组管理①建立健全班组各项管理制度和考核办法；②按计划完成班组长培训
1、无班组管理制度扣1分，未按制度进行考核扣1分； 2、未按计划完成班组长培训扣1分。
四、生产管理，10分
1、按计划完成公司下达的生产任务；建立车间生产管理制度。标准分5分
1、未完成公司下达的生产任务每项扣1分； 2、无生产管理制度扣1分。
2、现场管理① 有现场定置图，现场清洁；② 有清晰明确的工位线，工位线颜色亮丽，线条粗细均匀，角度合理，工作区及通道地面平整干净，工痊线颜色黄色，工位线宽度120mm；③工具箱标准统一；④生产用具和物料定置摆放；⑤废弃物分类存放；⑥成品、半成品、原材料分类存放，码放整齐，标识明确，标识牌应统一。标准分5分，
1、无现场定置图扣1分，地面不清洁每处扣0.5分；2、工位线不符合规定扣1分，物料摆放不整齐每处扣1分；3、工具箱不标准统一每处扣扣0.5分；4、发现一处物料未按定置摆放扣0.5分；5、废弃物未按规定容器存放每处扣0.5分。6、标识不明确每处扣0.5分。标识牌不统一每处扣0.5分。
五、技术管理10
1、车间认真执行公司制定的生产工艺，遵守公司各项工艺制度。
2、①积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新产品
②积极开展群众性合理化建议活动。
六、质量管理
1、工序产品首件检验2、产品生产工序检验3、产品最终检验，标识清楚，检验记录齐全
七、设备管理
①设备保养按计划完成；②车间机电设备综合完好率90% ③重点在用设备完好率100%④设备事故率1% ⑤设备标志牌齐全，包机到人，设备操作工必须进行培训，考核合格后，持证上岗。
八、职工培训
①完成公司下达的培训任务②有车间的培训考核制度③有培训计划③ 有考核成绩
九、安全管理
①安全管理制度健全；②有车间安全管理网络；③定期现场检查及时处理隐患；
④加强劳动保护管理⑤轻伤以上事故为零
十、文明生产
1、车间入口处应悬挂本车间标志，室内照明适度，光线充足并有采暖降温通风设施。
2、车间内外整洁卫生，窗明几净，道路畅通，无积水、杂物，设备整洁无尘，无油垢，无滴油。
3、车间库房设备、材料按性能妥善存放，摆放整齐，标志清楚。
4、室内外电缆、管线排列整齐，不锈蚀，沟内无杂物，无积水，盖板完整整齐（室外盖板封盖严密），金属构架和设备应定期防腐处理不脱漆，不生锈。
文档评论（0）