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* * 薪酬设计概述 薪酬系统设计的基础——工作分析 岗位价值评估与薪酬层级设计 任职能力评估与薪酬等级定位 薪酬结构设计 员工福利系统设计与管理 提升薪酬系统的激励性与实施 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 本书提纲 * * 常见福利类型 强制性福利 非强制性福利 常见福利类型 个人福利 国家公众假期 个人经济福利 公共福利 * * 员工福利项目的内容与类别 1、健康保险计划； 2、年金计划； 3、住房计划； 4、教育培训计划； 5、带薪休假计划 …… 企业福利管理方式的创新 * * 薪酬设计概述 薪酬系统设计的基础——工作分析 岗位价值评估与薪酬层级设计 任职能力评估与薪酬等级定位 薪酬结构设计 员工福利系统设计与管理 提升薪酬系统的激励性与实施 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 本书提纲 * * 提升薪酬系统激励性的方法 1、在薪酬构成上增加激励性因素； 2、设计适合员工需要的福利项目； 3、善用薪酬支付的技巧； 4、选用具有激励性的计酬方式； 5、重视对团队的奖励； 6、善用股票期权的奖励形式； 7、薪资调查，了解企业薪酬水平； 8、阐述清楚企业薪酬文化； 9、让薪酬制度透明化和公开化； 10、按能力、经历来定薪酬。 * * 薪酬系统的实施——两种薪酬变革方式的比较 比较项目 渐进性变革 革命性变革 变革的深度 浅 深 变革的广度 窄 广 变革的时间 长 短 变革的难度 低 高 变革的风险 低 高 * * 薪酬设计概述 薪酬系统设计的基础——工作分析 岗位价值评估与薪酬层级设计 任职能力评估与薪酬等级定位 薪酬结构设计 员工福利系统设计与管理 提升薪酬系统的激励性与实施 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 本书提纲 * * 薪酬调查与薪酬策略 1、薪酬调查的对象；（行业、工种、规模、地域） 2、薪酬调查的步骤；（目的、范围、方案、数据） 3、薪酬调查前需确定的事项；（区域、岗位） 4、薪酬调查应注意的事项；（可比、低职位本地区、高不如低、结构） 5、选择薪酬对比岗位的要求；（代表性、普遍性、稳定性、清晰性） 6、薪酬调查的方法； 7、薪酬策略：25P\50P\75P、不同层级不同水平 * * 薪酬水平高低确定 高薪资水平 平均薪资水平 低薪资水平 工资成本负担 高 中 低 激励及吸引性 有 无 无 满意及忠诚度 高 低 无 工作效率 高 中 低 利润积累 高 低 低 结论 高薪会带来高效 平均薪资不能为企业降低成本，员工的高流动率和低效率是企业最大的损失。 低薪资并不能为企业降低成本，员工不满意及对企业的不忠诚是企业的根本危机。 * * 薪酬预算 层级 层级系数 年度预计人数 各层级年度标准薪酬 年薪合计 A1 8.7 1 8.7K1=34.8万 34.8万 A2 …… A3 …… …… …… 总计 * * 薪酬管理制度与薪酬满意度调查 实用工具！ * * 本书提纲 薪酬设计概述 薪酬系统设计的基础——工作分析 岗位价值评估与薪酬层级设计 任职能力评估与薪酬等级定位 薪酬结构设计 员工福利系统设计与管理 提升薪酬系统的激励性与实施 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 * * 非常感谢您的支持！ * 合易咨询 * * 宽带薪酬设计 冉 斌 主编 范海东 唐晓斌 著 赵文生 分享 * * 故事分享 小矮人们的力量 阿基米德 爱丽丝 苏格拉底 特洛伊 安吉拉 亚里士多得 梅丽沙 * * 本书提纲 薪酬设计概述 薪酬系统设计的基础——工作分析 岗位价值评估与薪酬层级设计 任职能力评估与薪酬等级定位 薪酬结构设计 员工福利系统设计与管理 提升薪酬系统的激励性与实施 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 * * 本书提纲 薪酬设计概述 薪酬系统设计的基础——工作分析 岗位价值评估与薪酬层级设计 任职能力评估与薪酬等级定位 薪酬结构设计 员工福利系统设计与管理 提升薪酬系统的激励性与实施 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 * * 员工对待薪酬的态度 等待加薪 员工此时心态较好，希望通过自己的努力获得高薪 抱怨 对获得的薪酬回报不满意，并时常向他人抱怨 消极应付工作 对薪酬不满意有些恶化，对工作责任心明显降低，消极应付 要求合理加薪 对薪酬的不满意不能承受时，寻求正当的途径加以解决 辞职 对目前的薪酬已经完全失望，以离开作为解决的途径 寻求高薪跳槽 对目前的薪酬已经完全失望，一有高薪机会立即跳槽 寻衅滋事 煽动他人一起发泄不满情绪，如罢工、游行、闹事等 上告 向劳动局、电台、报社等投诉或寻求法律途径解决