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树立现代管理观 努力提高办园水平 许 钦 松滋市沙道观镇机关幼儿园 0716-6852823 幼儿园所拥有的人、财、物是管理的基本要素，是幼儿园的有形资源；时间、信息、校园文化、组织精神是幼儿园的无形资源。怎样利用幼儿园现有的有形和无形资源来成功管理幼儿园，是办好幼儿园的关键。新形势下，园长必须增强现代意识，确立新的管理观，采用科学的策略，才能走兴园之道。近几年来，我园按照《幼儿园工作规程》的要求，不断探索适应新形势下幼儿园管理的路子，先后经历了几次大的发展飞跃：2002年和镇政府采用BOT合作方式兴建新园，成为一家规模较大，环境优美，设施设备齐全的儿童乐园；2004年被人大评为“人民最满意单位”；2006年被省民协评为“湖北省先进民办园”；2007年被荆州教育局评为“荆州市示范幼儿园”。回顾发展的历程，我深切感受到：只有不断探索有效的管理途径，达到管理工作的最优化，才能不断提高办园水平。 一、纵观未来，为幼儿园确立可持续性发展方向 新形势下的幼儿园有新的发展机遇，园长应该面向未来，高瞻远瞩，用发展的眼光对现代幼儿园教育审时度势，使校园永远充满活力，处于发展之中。 一个幼儿园办起来后，必须有明确的办园目标，办园目标的确立，有个度和时的把握，如工作力度的大小、标准的高低、发展速度的快慢等都会对幼儿园的发展产生不同的影响，这就需要我们有一种审时度势的能力，特别是当今信息时代，准确地作出判断，确定和制订幼儿园发展的目标和计划，保证决策的正确性和先进性。在市场经济条件下，幼儿园办园目标和发展规划的制订，也需要从几个方面考虑：一是内部职工，要创设有效的激励机制，营造人文环境，确立幼儿园各项工作的最佳绩效；二是社会发展及家长的需要，从某种意义上讲，家长、社会的需要就是幼儿园生存发展的命脉；三是国家政策制度，要时时关注，让她能为幼儿园的发展“保驾护航”。这样就可使幼儿园发展具有可持续性，促进幼儿园朝着既定的目标发展。 二、要有改革创新精神 管理是一门艺术，管理活动的运作实质上也是一种创新过程，勇于创新是管理成功的关键。 在社会发展突飞猛进的今天，守旧陈规的老一套，会迅速被时代所淘汰，园长应有强烈的改革创新意识，敢于推陈出新，敢于突破老一套的模式，向一切不适应时代发展的传统观念和做法挑战。 面对激烈的市场竞争，我们在用人上有所创新，在员工中积极宣传“优者胜、劣者汰”的思想，营造公开、公平、公正的竞争激励机制，让强者勇于竞争，智者善于竞争，不论文凭看水平，不论资历看能力，有真才实学，且能力较强者，就可担任中层干部，工资相应也就高。这样就充分盘活了人力资源，还使员工队伍始终保持旺盛的活力和创造力，从而使幼儿园在竞争中求发展，促进了幼儿园质量的提高。 记得高尔基曾经说过“生命的意义在于创造”、“要知道，给，永远比拿要愉快”。园长应把这当座右铭，敢于闯新路，敢于搞改革，不断付出，不求回报，在幼教事业改革的田园里辛勤耕作，才能最终获得丰硕的成果。 三、争取社会及家长的支持，实施开放办园 现代社会发展迅速，越来越多的家长工作节奏加快，无闲暇时间照顾、教育自己的孩子，这就要求幼儿园必须去适应社会需要，打破那种封闭的校园管理模式，自觉融于社会，与社会声息相通，实施开放办园，才能获得生机和活力。 为了取得领导和社会各界对我园工作的支持，我们紧紧抓住搞活动和庆祝节日的机会，向上级领导和社会争取“爱心”款，以利于幼儿园的发展。同时，充分利用办园刊、家长会、开放日等多种形式让家长了解幼儿教育规律，参与幼儿园的教育，以达到共同的教育目的。管理的开放过程，实质上是一个不断通过与外界交往“吃进”信息的过程，是一个不断完善不断提高的过程。园长要带领老师们投向社会，参与竞争，以优良的保教质量建立自己良好的信誉形象。让校园、社会、家庭成为一个统一体，实行“共育”，为幼儿园营造一个良好的发展环境。 四、要善于发现人才，知人善用 在提倡幼儿素质教育的今天，特别需要高素质的人才，园长应该确立新的现代人才观，重视人才的培养，采取各种形式有计划地让教师系统地学习，并在实际工作中进行培养和锻炼，不断加强其适应社会发展需要的各种能力，特别是当前信息时代，园长更要利用现代资源为保教服务，注重教师现代科学技术的培训，让每个教师都掌握这门现代科学技术，园长是管理者，也是实践者，要率先学习和运用新知识新技术，刻苦钻研，自找压力，不断提高自身素质，并组织教师学习掌握运用教育科学理论，探索幼儿教育的规律，提高保教质量，促使幼儿全面发展，促使教师自身素质和能力迅速提高，形成一支既有现代知识结构又具备高尚道德修养的适应现代化教育需要的人才队伍。 善于发现人才，是园长应有的能力，要秉公用人，充分信任，要优势互补，形成合力，提高领导效能。 园长要致力营造一个民主、团结、融洽、活跃的工作环境，以情动人，以理