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美国E.G公司案例分析 组长:史利君 成员:冯爽 陈婕 李为钢 玮丽斯 张凯 岳鹏飞 郭巍 美国E.G公司销售利润对比图 分析如下: 1、 公司主导业务为消费品、食品、家具，销售比重分别为59%、14%、24%，实现的利润比重分别为63%、17%、11%。报社、物业和贷款部门所占比重不足10%。 2、 公司主业不突出，共有六个业务部门，各部门之间业务关联度不高。 3、 家具的销售贡献率比较低。 4、 除消费品外，其他部门竞争力不强。 美国E.G公司部门优、劣势分析 部门 优势 劣势 消费品 产品市场占有率高,市场分额40% 再投资比率低 品牌深入人心 　 自由现金流高 　 税前权益率37% 　 规模大,占公司业务60%以上 　 食品 自创企业 连锁网络规模不大 　 市场竞争激烈 　 利润不高,税前权益资本收益率12% 家具 占公司业务的1/4 分散经营(8家公司) 　 品牌不一致 　 属于中等竞争规模 　 利润8% 　 收益率持续下跌 报社 仍能赢利 规模小 还可以做广告 　 建议 保留消费品部，采取措施进行改进，并提高再投资比率。理由：品牌效应明显、市场份额高、税前资本收益率高，是公司主要业务部门。 整合家俱业，对各经营部门进行合并，统一品牌。理由：合并后规模较大，行业对毛利敏感，可以提升公司价值；短期内难以出售，长期看公司有能力进行整合。 出售食品部。理由：资本占用量大，税前资本收益率低，是影响公司价值的主要业务；有一定的基础，便于迅速变现，找到战略买主，并为公司提供大额资金。 出售报社、物业、贷款部门三个部门。理由：所占份额较低，分散管理精力，经营状况对提升企业价值意义不大。 赞同发行债券。理由：回购股票，提高资产负债率；可以争取税收优惠；通过调整资本结构，实现资本收益率的提高，从而提升股价。 改变管理方式。（一）保留的两个部门分别核算，权利下放，增强各部门的独立性。（二）设立资金结算中心或投资中心，提高资金利用效率。（三）剥离与主业无关的资产人员。 寻找新的投资机会。 重视无形资产 形成精干高效的管理层 财务总监转变角色