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（二）里程碑计划 （三）网络计划 网络计划技术能够从系统的观点出发，用形象直观的图表达生产过程中的各项工作之间的相互制约、相互依赖的关系，易于协调和配合、保证有计划、有节奏地完成任务 1.节点法 节点法又称顺序图法 结束?开始、开始?开始、结束?结束、开始?结束 2.箭线图法 是一种用箭线表示工作，节点表示工作相互关系的网络图方法 3.网络图的绘制 将项目分解为网络计划的基本组成单元—工作(或工序)，并确定各工作的持续时间，确定网络计划中各项工作的先后顺序，工作间的逻辑关系分为工艺关系和组织关系，据此绘制网络计划图。 （1）绘制步骤 任务分解分析 作业时间确定 编制作业清单 （2）绘制原则 有向，自左向右，源终唯一、无回头、节点编号由小到大，可以留余号，以便插入新工序 线头指向由小到大， （3）网络图的时间参数计算 工序最早可能开工时间 工序最早可能完工时间 工序最迟必须开工时间 工序最迟必须完工时间 （四）日程表 日程表 ?? 大多数会展项目的管理者都离不开日程表它是活动的日程或时间表。在计划的初期阶段日程表的内容极为简单时间分配只局限于活动的具体构成因素随着计划的推进日程表变得更为详 细如准确的舞蹈演员、表演模特、技术人员或其他员工的工作时间安排等最后制定更为详细的日程表来确定每个人的任务和责任。 真题 1.以项目中某些重要事件的开始时间或结束时间作为基准进行绘