执行力培训心得4.docVIP

企业管理干部培训会心得体会 为促进公司各级管理者进一步改进作风，狠抓落实，全面提高执行力，加强企业管理，推动公司又好又快发展，公司党委、董事会委托人力资源部组织了此次为期三天半的企业管理干部培训会。 培训会包含两门课程，一门是“企业执行力塑造与提升”，由国内实战领导力与执行力培训资深专家张锡民教授讲解。张教授在授课中阐述了军队执行力对企业执行力的借鉴意义，以众多先进理论为基础详细介绍了企业执行力塑造的领导方略与总体方法，企业执行力提升的侧重点与具体措施；另一门是“国学文化与企业管理”，由四川师范大学教授、著名文化学者张昌余主讲，内容涉及如何学习传统文化精华，培养管理气度，增长管理见识，提升管理品德，优化管理制度，开拓管理思维。在授课中，两位老师通过深入浅出的讲解，贴切生动的例证，精彩灵活的互动使全体参训人员开拓了眼界，丰富了知识，提高了认识。人力资源部作为培训会的组织部门和公司人力资源管理的责任部门，对此次授课内容有以下几点体会： 一、管理是企业发展的核心动力，执行力是企业管理的根本保证 不断良性发展是企业的根本目标，支撑企业发展有很多要素，资金、人员、市场、管理等等缺一不可，而管理是这些要素中重要而特殊的一环，它肩负着将其他要素有效整合并使之发挥效力的任务。一个成功的企业，在管理方面讲究贵在执行。任何企业的成功都必然是执行的成功。优秀的企业加强执行力建设，是公司战略发展规划转化成为成果效益的关键，是落实国有资产保值增值责任的保证，是确保公司党委、董事会确定的发展战略与部署能够全面落实，确保下达的实施策略与指令能够不折不扣的贯彻执行的基本要求。只有掌握并充分将执行力运用于企业战略中，企业才具有独特的竞争优势。没有执行力，就没有竞争力，这是现代市场经济发展的必然。 二、加强执行力，人的因素是关键 好的管理制度需要得力的人去执行。企业要发展，必须依靠一批经营管理水平高、凝聚力强的队伍。如果每个员工在工作当中，在职责范围内，在自己的岗位上，都能够按照工作标准和上级指令不折不扣的执行，企业就会具备发展的源动力和更强的竞争力。一支优秀人才队伍的建立，是企业各个部门协同努力的结果，其中的一个非常关键的节点是人力资源部。对于企业来说，人力资源部的作用在于通过制定完善科学的人力资源规划合理布局企业人才结构，通过制定完善劳动人事各项制度促进人力资源管理规范高效，通过外部招聘和内部考察不断加强企业人才队伍，通过认真办理员工调动、晋升、离职等手续促进人员良性流动流转，通过有针对性地组织员工培训、进修促进员工整体素质提升，通过科学严格的绩效考核激励员工工作积极性，为企业的发展提供坚实的人力资源保障。 当前，公司处在“高位求进、拓展提升、蓄势跨越、做大做强”的关键阶段。随着公司资产规模不断扩大，业务范围不断拓展，人力资源部意识到自身使命更重，责任更大，要求更高。为更加有效地完成我们的使命，履行我们的职责，胜任企业加快发展的更高要求，我们将结合此次培训在以下几个方面不断努力： 一是不断增强对工作的责任感。 执行力源自责任心，责任心决定执行力。“不患无策，只怕无心”。责任是份内必做之事，是一种客观必然要求，也是一种主观追求。在工作中，我们将更加深刻地认识我们所肩负使命的重要性，不断培养参与推动事业发展的光荣感，牢固树立强烈的责任意识，做到常怀知责之心、常举尽责之力、常育担责之能、常念问责之忧、常重履责之行，紧紧围绕公司发展战略和公司党委、董事会各项决策部署，突出重点，明确职责，细化任务，把心思凝聚到干事业上，把功夫下到抓落实上，把小事办实、把大事办好、把难事办成。 二是不断提高对决策的领悟力。 执行力就是正确领悟上级政策或决策的能力，是狠抓落实、坚决完成任务的能力，是把握规律、创造性开展工作的能力。结合人力资源部工作实际，我们将加强对上级政策、指示的学习领会，不断提升全面学习领会上级决策精神的意识，切实杜绝片面理解、断章取义；认真做好自我学习充电，不断学习国内外先进的人力资源管理理念，提升准确掌握和熟悉上级决策内容的能力，具体的规定和要求，防止一叶障目；不断提升深刻理解上级的决策意图的能力，详细了解上级决策提出的背景、依据和精神实质，防止浅尝辄止，只知其表，不知其里。 三是要提升对过程的控制力。 过程控制力是一种约束力、监督力和惩治力。经营管理人员在执行中的过程控制力直接关系到决策是否变形、落实是否到位。在执行过程控制中，我们将继续坚持以公司的利益为工作的出发点，讲成本、讲质量、讲效益，以强有力的过程控制来实现目标，做到把战略思维、细节运作和过程控制有机结合起来，真正用科学管用的思路和方法促进人力资源管理各项工作的执行；根据上级决策施行全程高标准控制，严防控制偏差，杜绝执行过程中的“热一阵、冷一阵”现象；认真处理好整体与局部、个别与一般、效率与质量、硬件与