3.核心技能PDR--工作推展术.pptVIP

* 工作推展术 计划-执行-检核 工作推展术 我们确信工作已有效完成并且可从工作结果中吸取经验的方法 在这单元结束之前，你将能够 解释什么是‘计划-执行-检核’过程 确认后续步骤和详细计划之间的不同 确认‘计划-执行-检核’如何在你日常的工作中帮助你 目的 什么是‘计划-执行-检核？ 所有成功的企业都使用‘计划-执行-回顾’ 目标比如：方向盘理论 目标 检核 计划 执行 商务计划 帮助： 管理绩效 检讨过程 追踪收益 从错误中吸取经验 – 保持持续性的进步 对组织内任何层级人员都很好用 目的 计划 执行 检核 只有计划和执行对推展持续性的改善是不够的… 目的 主要活动重要里程碑时间表 执行 依时间表和重要进度截点执行活动 对计划之绩效进行常规性经常性检讨 依目标比对实际成果 重新查看目标并重新计划 持续性改善 计划 执行 检核 ……我们必须回顾 清楚地定义1个明确而可行的目标 罗列达成目标所需所有重要的行动 决定你需要和谁谈并将这些会谈放到你的活动中 确认你需要的资源 你将如何追踪并衡量你的表现 交流—谁需要知道什么？什么时候？将这些活动建立在你的计划中 根据你的目标，你需要多久回顾一次你的进程？ （总负责人）只应对人们所应负责的活动进行衡量评估 一个活动只能被一个能负责任的经理所拥有 经由常规而经常的回顾会议对进程进行监督 做你能负责任的事情 – 不要管别人的细节琐事 按照计划做事 对无法解决的问题请上级处理 与问题有密切联系的人员，一起解决问题 一路上，有成功就庆祝一下 跟催已同意的后续步骤 对原目标和计划做个检讨 对活动进行检讨 根据重要事件里程和时间表检讨绩效 确认目标和实际结果的差异性 记录下一致同意的决定 同意和确认后续步骤 建立‘收获’和‘待追踪重点’ 学习经验教训 使用所学经验教训于以后的工作 回答所有相关问题 比如：做什么，为什么，何时，何地，如何，何人 计划 执行 需考虑的问题 检核 行动后的检讨 这是什么？ ‘行动后的检讨’是一种对活动，任务，或事件的回顾中吸取经验的简单有效方法。这是一种可以得到经验，使今后能更好，更简便，更便宜的开展活动的方法。 行动后的检讨有5个步骤 作为一个检讨工具，作为‘计划-执行-检讨中的一个部分 一项重要的任务或事件后 – 从成功和失败中吸取经验和教训 从你的团队所得到的成就 或不足中吸取经验教训 建立并分享你的学习心得 （比如，如果你将你的工作移交给其他人时） 我什么时候该用它？ 让你的‘行动后的检讨’简短并有焦点 ‘行动后的检讨’可以由个人或团队完成 在一个项目或工作过程中使用‘行动后的检讨’ ---- 不仅仅在工作之后使用 ‘行动后的检讨’可以建立团队信任 什么该发生？ 什么是成功的为什么会成功？ 接下来的步骤：比如，将学到的经验教训运用与我们应分享这些经验教训的那个人 我们学到了什么？ 什么不成功，为什么不成功？