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四川仪陇恒祥房地产开发有限公司 经营管理制度 第一章总则 现代经营管理是实现本公司的经营标和达到最佳效果的行之有效手段，公司每年必须明确制定企业的经营决策、领和企业发展方向计划。经营目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施争严格考核，这有剥于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 第二章制订经营目标的依据 第一条党争国家的方针政策，国家的政治经济形势，董事会下送的商品房数量、质量、利润等技术经济指标和其它要求。 第二条公司的中长期企业发展规划、代化管理规、商品房开发规划及全管理发展规、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等。 第三条商品房市的、分析、预测、情报信息资(包括县内行先进技术水乎、管水平)。 第条公的实际能力和现有水，上度公司经营标实施的遗留题。 第三章公司经营目标编制的程序 第五条在每年的2月，由总经、三总师提出下年度公司标设想，公司董事会集体讨论，形成公司经营思想，并由总经理下达指令。 第六条由工程部经织工程部、营销部、办公室，根据总经理令分各职科室提出下年度经营标设想，并收集准备依据资料。 第七条办公室牵头组织可行分论证，，形成各经营标计划。 第八条发至各部征求意见，根据反馈意见再讨论修订。 第九经董事会讨论审议通过，由办公室按系统图法展开，在月下旬编制公司经营目标展开图。 第四章经营目标的展开 第条经营目标展开一定要坚持以数据说话的原则，标值尽可能定量化。 第一条公司方针要按系统圈法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。 第十二条分管副总经理、三总师经营目标展开，要据公司经营 目标展开的内容和自己分管作的点，列出目标俊和措施。展开格式与部门展一的相同，分管副总经理于2月编完成，办公室校对，总批准。 第十三条各部门经营目标展秀一般有分管责任人、部门方针、标项、现状、标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。 第十条各部门要紧紧转绕公司经营目标以及分管领导经营因标展开，结合本部门的实际，发动全体员工认真制订本部门的经营标，保证公司每个标值都落实到部门和人，确保公司标的实现。各部门要在元月底完成经营目标展开。 第十五条部门经营标由部经理主持编制，要根据公司经营目标扣本部门分管工作的重点，列出商品房数量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、翻标值、采取措施、责任人、进度争检查、评价、总结等进行展开。班组经营目标展开图要在1月份完成。 第十六条各部门经营目标展开由各部门主要负责人主持编制，技术系统由工程部经理审核；营销系统由副总经理审核。 第五章经营目标的实施 第十七条为确保公司经营目标的实现，公司每年将组织蹲次分阶 段PDCA循环，分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据公 司年度经管目标安排的进度和总经理的指令制订。 第十八条各部要转绕公司经营目标和本部门经营目标，认真组织层度PDCA键环。每月2 5号前制订下份计划，总结本月计划的实施情况，并主管总经理检查批示。 第十九条在经营翳标的实施过程，要充分发动全体员工，动大家积极，广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实和完成。 第二条工程部、财务部、营销部、办公室要建立经营标管理卡，建立方目标实施方案，将每项目标的展情况，实施过程中的计、调、捡查、整、考核等登记在案，逐步达到经营目标管理标准化。 第六章经营目标的检查诊断与考核 第二十一条经营目标管理的综合部门是办公室，办公室必须认真 做好公司经营标、实施、协调、检和考核工作。 第二十二条总经理组织方针诊是保证公司经营标实施的主要手段，在总经理主持下，办公室应当组织有关人员对公司经营目标实施情况每季度行一次诊断，并及时解决实施存在的问题。 第二十三条总经理组织经营标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出书面通知(由办公室制定，总经理批准)，由各部门自检查对照，各分管领导和办公室是广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。 第二十条总经理经营目标诊断会由总经理、副总经理、有关职 能科室的受贵人或总经理指定妁人员参加。诊断根据经营目标展开醒 逐项逐检度的效。先分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答总经理及其它人同提的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，办公室制定整改措施计划，由总经理责成有关部组织改。 第二十五奈根据标实现情况，对每条标值给予并考核，确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、三级。 甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。 乙级：基本按目标进度要求实施，效果一般。致。 丙级：没有达到标进度