决策理论与分析.docVIP

青海大学 决 策 理 论 与 方 法 姓名：黄文华 班级：09管理科学 学好：0935105017 目录 一 决策分析方法 决策分析的概念及其基本要素 1.1.1 决策分析的概念 1.1.2 基本要素 决策分析的分类及其基本原则 1.2.1 决策分析的分类 1.2.2 基本原则 决策分析的步骤与追踪决策 1.3.1 决策分析的步骤 1.3.2 追踪决策 二 确定型决策分析 （1） 确定性决策分析概述 2.1.1 确定性决策分析概述 （2）现金流量及货币的时间价值计算 2. 2.1 货币的时间价值 2.2.2 现金流量 三 风险型决策分析 （1）决策树分析方法 3.1.1 决策树分析方法概念 （2） 贝叶斯决策分析 3.2.1 贝叶斯决策分析概述 3.2.2 贝叶斯决策分析其基本思想是 决策树分析法是指分析每个决策或事件（即自然状态）时，都引出两个或多个事件和不同的结果，并把这种决策或事件的分支画成图形，这种图形很像一棵树的枝干，故称决策树分析法。 贝叶斯决策理论是主观贝叶斯派归纳理论的重要组成部分。 贝叶斯决策就是在不完全情报下，对部分未知的状态用主观概率估计，然后用贝叶斯公式对发生概率进行修正，最后再利用期望值和修正概率做出最优决策。 其基本思想是 已知类条件概率密度参数表达式和先验概率 　　 利用贝叶斯公式转换成后验概率 　　 根据后验概率大小进行决策分类 自然状态 状态概率 生产方案 市场不发生变化 市场发生变化 0.7 0.3 生产产品甲 50 -20 生产产品乙 -15 100 计算各方案的期望收益： 生产甲产品： 生产乙产品： 显然，生产甲产品为最优方案。 假设市场不发生变化的概率从0.7变到0.8，这时两方案的期望利润： 生产甲产品： 生产乙产品： 显然，生产甲仍为最优方案。 再假设市场不发生变化的概率由0.7 变到0.6。这时两方案 的期望利润 生产甲产品： 生产乙产品： 这时，生产乙产品为最优方案。 四 不确定性决策分析 不确定型决策的基本概念 4.1.1　不确定型决策所处的条件和状态都相似，不同的只是各种方案在未来将出现哪一种结果的概率不能预测，因而结果不确定 不确定型决策方法又称非确定型决策，非标准决策或非结构化决策，是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策。不确定型决策的主要方法有：等可能性法、保守法、冒险法、乐观系数法和最小最大后悔值法。 4.2.2 乐观准则的评价 对未来充满了信心，态度乐观。 但难免冒较大风险。 4.2.3乐观决策法的适用范围 高收益值诱导。决策者运用有可能实现的高期望值目标，激励、调动人们奋进的积极性。 绝处求生。企业处于绝境，运用其他较稳妥地决策方法难以摆脱困境，此时，与其等着破产，还不如决策最大期望值的方案，通过拼搏，以求获得最后一线生机。 前景看好。决策者对企业的前景充满信心，应当采取积极进取的方案，否则就会贻误最佳时机。 实力雄厚。企业力量强大，如果过于稳妥、保守，企业往往会无所作为，甚至削弱力量及地位。因此，还不如凭借其强大的风险抵御力勇于开拓，积极发展。 悲观决策准则 4.3.1悲观准则的评价 （1）稳妥的性格与保守的品质。 （2）信心不足及对未来悲观 后悔值决策准则 后悔值决策准则，又称萨凡奇准则，是指通常在决策时，应当选择收益值最大或者损失值最小的方案作为最优方案。 后悔值是指决策者失策所造成的损失价值。后悔值决策准则要求决策者在选择决策方案所产生的后悔感最小。后悔感的大小是以“后悔值”指标来反映的，“后悔感”是指每种自然状态下最高收益值与其他收益值之差。 4.4.1 最小最大后悔值决策分析的步骤 1.建立收益矩阵。 2.计算出在各种自然状态下每个方案的值 。 3.逐一列出各方案的最大后悔值 。 4.比较后悔值，选取其中最小值 5.该值所对应得方案即为最佳方案 4.4.