员工怎样提合理化建议.PPT

员工合理化建议攻略（2013版） 中心合理化建议项目组 王喜丰 合理化建议活动的图片回顾 活动开展概况 纳入合理化建议的范畴 ★ 员工论坛提合理化建议 ★ 科内合理化建议 ★ 公共场所报修 ★ 不良事件上报、改进 ★ 医院沟通天地的匿名建议 ★ 消防安全积分 以上均纳入合理化建议统一管理 05-12年收到建议条数 05-12年采纳建议条数 集团合理化建议数据1 集团合理化建议数据2 中心医院员工合理化建议考核得分 攻略目的 前人经验 少走弯路 明确方向 提高效率 攻略（1-5） 1、中心工作主题和关键词 2、医院数量目标 3、医院质量目标 4、中心十项重点工作 5、“找”问题，寻对策 攻略（6-14） 6、“拿来主义” 7、换位思考 8、坚持、完善、申诉 9、追求卓越 10、请专业人士共同“支招” 11、多管齐下 攻略一 中心工作主题和关键词 攻略二 医院数量目标 攻略三 医院质量目标 攻略四 中心十项重点工作 攻略五 “找”问题，寻对策 建立个人的“问题库” 关注论坛中未被采纳的建议 集团专题讨论的问题（连续的药品过期事件、病理标本自溶事件、总值班离岗事件、药剂科奖金事件等等） 医疗行业热点问题 等等 攻略六 “拿来主义” “拿来主义” 报纸、电视、网络等的先进经验 进修、参访的经历 标杆医院或学科的先进经验 学术交流的机会 中心（集团