望京医院全景.PPTVIP

关于医改的几点思考 一、政府高调 二、新农合叫好 三、社区齐称妙 四、医院都叫苦 五、民营医院的春天来到了 六、医保全覆盖，病人都往医院跑;第二部分; 一、医院概况; 望京医院全景;;;;;;;;（十）固定资产对比表（单位：万元）;二、望京医院管理主要措施;当院长的五个观念;“思路决定出路，观念就是财富；环境影响速度，关键在于实干”。 “最善于解决问题的人，往往也最善于提出问题”。 ; 1、发展是硬道理 ，用发展统揽全局，狠抓业务量，做实医疗质量和中医特色，在发展中克服困难解决问题。 每一个医院工作千头万绪，困难与问题此起彼伏，院长与班子应该怎么办呢？我刚到望京医院任院长的时候，有的人建议我调整班子，有的人提醒我去找上级部门要钱。我认为，一个落后贫困的医院有很多事情要做，但第一要务是发展，业务量必须上去，经济必须上去，特色必须上去。上去了，发展了，一盘棋就活了，在发展中再去解决新的问题，克服新的困难，解决新的矛盾。; 落后医院的院长，要有强烈的发展欲，赤诚的事业心，拼命三郎的干劲与激情。一个医院自身不发展，光靠向上级要经费（医院办得越差上级越不给钱），或者靠勒紧老百姓的裤腰带，这个医院是没有出路的，最终会走向一条死路！ 我经常告诫自己：在困境中坚持，有定