03.人力资源管理控制程序.docVIP

宁波控泰电器有限公司 程序文件 人力资源管理程序 文件编号 CT/QP003 版 本 号 A/0 生效日期 2009.3.10 制订 日期 审批 日期 文 件 修 改 记 录 NO. 修 改 内 容 修 订 人 修订时间 修改后版本 宁波控泰电气有限公司 文件标题 人力资源管理程序 文件编号 CT/QP003 制订部门 综合管理部 生效日期 2009.3.10 页数 1/2 版本 A/0 1目的： 确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力，明确培训需求，提供培训或采取其他措施并评价所采取措施的有效性。 2范围： 本企业所属与质量有关的工作人员。 3参考文件： 3．1《岗位任职要求》 4定义： 4．1内训：企业内培训。 4．2外训：企业外培训。 5职责： 5．1各部门提出培训需求、负责本部门内训实施及考核其培训效果；并制订出本部门的年度教育训练计划。 5．2综合管理部负责招聘新员工，并进行入公司教育；外训联络实施；建立、登录、保存各项培训记录档案及汇总各部门的年度教育训练计划。 6程序： 6．1培训需求 为了充分发挥员工潜能，合理配置人力资源，各部门根据实际工作需要，从提高工作效率和作业水平角度，有计划的提出培训需求，并负责本部门内训实施。 6．2新员工进本企业培训 6．2．1综合管理部按各部门申请，根据《岗位任职要求》向社会招聘符合条件的员工。新员工进本企业须到人事单位办理登记手续。填写“员工人事档案表”。 6．2．2培训 由综合管理部根据需要对新员工进行基础知识培训，使其了解本企业概况，各项管理制度及质量方针。基础知识培训通过后转用人部门，由用人部门对新员工进行技能鉴定、上岗前培训，培训合格后方可上岗作业。 6．3在职员工培训 6．3．1每年第四季度综合管理部负责根据各部门制定的部内“年度培训计划”，汇总成全公司下一年度的“年度培训计划”。在职人员训练可分为以下几个方面： 管理职能：干部或主管管理职能等。 质量管理：有关质量课程如质量审核、基层质量管理实务等 专业技能：产品维修、工艺/设备操作、劳工安全卫生等 6．3．2实施 培训实施分为内训和外训。由综合管理部按“年度培训计划”监督落实。 6．3．2．1内训： 如果是部门内部培训，则由部门负责人安排实施，并填写“培训记录”，报综合管理部存档；如果是公司内跨部门进行培训则由综合管理部组织各部门相关人员进行并保留“培训记录” 宁波控泰电气有限公司 文件标题 人力资源管理程序 文件编号 CT/QP003 制订部门 综合管理部 生效日期 2009.3.10 页 数 2/2 版本 A/0 1)内容：专业知识和技术、质量教育、规章制度。 2)方式：自学、讲课及上岗培训。 6．3．2．2外训： 企业外培训，由各部门自行填写“员工外训申请表”，经总经理审批后由综合管理部负责联系、 安排实施。培训结束后，由受训人或受训部门负责人填写“培训记录”，并将“培训记录”、培训 证书及相关证明资料交综合管理部登录复印存档。 6．4调岗培训 员工因工作需要，调整岗位时（从事与质量有关之工作），由新岗位部门负责人安排对调岗人员进行上岗前培训，培训内容同新员工上岗培训，并填写“培训记录”报综合管理部存档。 6．5特殊岗位 6．5．1检验员和公司相关特殊过程的操作工须经培训合格并颁发“上岗证”或经总经理任命后方可上岗。 6．5．2司机由政府有关部门发证上岗。 6．5．3内审员统一安排培训，取得合格证后上岗。 6．5．4电工需有国家颁发的“电工证”后方可上岗。 6．6以上所有“培训记录”需有部门负责人对其有效性的评价，有效性的评价可采用面试、笔试、口试和实际操作等方法，视实际情况而采用。 7附件 7．1 员工人事档案表 （CT/QR003-01） 7．2 年度培训计划 （CT/QR003-02） 7．3 培训记录 （CT/QR003-03） 7．4 员工外训申请表 （CT/QR003-04）