全自主管理单位争创活动.pptVIP

6、直线组织 直线组织之间有明确的安全分工，落实分管业务的安全责任。 直线组织所有人员清楚相关安全标准，在制定政策标准和工作决策时体现安全核心价值和安全理念、原则，并能够在工作和生活中自觉执行。 指导业务领域相关标准的执行，及时解决基层反映和执行存在的问题，开展业务领域的专项审核，清楚业务领域内安全管理状况及改进方向。 定期对直线组织的安全职责履行情况进行考核，考核结果应与直线组织和个人的利益挂钩。 7、属地管理 *属地划分清晰，属地安全职责明确。 *属地主管应清楚自己属地内的安全风险，并熟悉消除、削减、控制风险的措施。 *各级属地主管的安全综合技能符合要求。 属地能够自主开展各种安全管理活动，安全自主管理特征明显。 属地主管拥有相应的管理权限，且管理权得到尊重。 *各级属地主管能够自觉履行属地安全职责，定期对属地主管进行考核，并与个人利益挂钩。 8、安全审核 每位员工都能熟练应用安全观察与沟通的方法，发现员工好的方面，纠正员工的不安全行为。 *跟踪、分析、考核安全观察与沟通计划的落实和质量，将结果与员工沟通，根据趋势分析改进安全管理。 定期开展安全管理现状审核，应用安全气象指数图进行分析，建立并落实持续改进机制。 9、培训及评估 *根据岗位职责制定针对性的岗位技能需求矩阵，定期逐级开展安全综合能力评估，根据评估结果制定并落实培训计划，形成培训评估的闭环管理。 直线领导亲自对员工进行安全培训。 领导和员工对评估和培训有正确的理解，培训内容、形式和效果得到员工认可，员工积极争当培训师。 员工上岗前必须通过能力评估，综合能力随着标准和工艺设备的变化而不断更新，将事故事件反映出的能力问题及时纳入培训。 10、人员变更管理 识别关键岗位人员（操作、检维修承包商），有人员变更的控制程序。 认真执行关键岗位人员（操作、检维修承包商）变更程序，变更人员符合其岗位的变更条件。 建立了完善的替岗人员（操作、检维修承包商）培养评估机制，能够满足人员变更的需求。 11、全员参与 领导和员工（操作、检维修承包商）对安全文化和自主管理有较深的理解。 为员工搭建参与安全管理的平台，建立畅通有效的领导与员工（操作、检维修承包商）安全工作沟通渠道。 建立并落实有效的逐级安全激励机制。 员工普遍掌握安全经验分享、观察与沟通、工作安全分析、事件调查分析、安全里程碑等工具。 员工自觉遵守安全标准和制度，处处展示良好的安全习惯，例如主动安全经验分享，上下楼梯扶扶手等。 员工（操作、检维修承包商）主动参与安全管理，团队内安全自主管理氛围浓厚。 12、事故事件 *所有的事件/事故都能够主动、及时报告与调查，事故事件的安全经验得到分享。 事故、事件分析方法得当，分析科学，不避讳管理原因，并制定针对性强的管理整改措施，事故事件调查有直线领导参与。 事故事件整改措施按时关闭，杜绝了同样性质的事故、事件的重复发生。 充分利用事故/事件信息资源（油田内外），改进自身的管理。 13、承包商管理 *将安全管理作为承包商选择的否定因素，严格执行承包商安全管理标准。 将承包商管理作为属地管理的重要考核内容，并与团队和个人利益挂钩。 将承包商关键岗位人员变更的要求纳入合同。 14、制度和标准 在油田标准制度基础上，制定与自己业务和组织特点相适用的管理制度或标准。 领导和员工（操作、检维修承包商）能够熟悉并自觉执行相关安全标准和制度。 对安全制度或标准执行情况进行审核和考核，并与团队和个人利益挂钩。 15、高危作业 员工对高危作业的风险有充分的认识，能够主动确认风险控制措施是否满足。 *高危作业风险得到充分识别，安全措施有效落实，杜绝了违反标准的现象。 *正确执行上锁挂签制度，能量隔离成为员工的自觉行动。 经常对高危作业过程和安全措施落实情况进行审核和考核，并与团队和个人利益挂钩。 16、应急管理 根据风险识别和评价结果制定针对性应急预案（或应急措施、方案）。 规范开展应急演练、评估，形成应急管理持续改进机制。 领导和员工（操作、检维修承包商）清楚应急职责和预案内容，应急能力符合要求。 17、隐患治理 完善了隐患管理制度，及时发现、整改、报告隐患，对隐患实现了有效管理。 对自已能够整改的隐患能够及时组织整改，并做好记录。 不能够整改的隐患及时上报，并在做好安全风险分析的基础上落实安全监控措施，对员工进行风险和监控措施培训。 对重大隐患的治理，要严格按照方案，在规定的时间内完成。 18、工艺人员技能 *工艺安全管理组织完善，人员配备到位。 工艺安全管理人员掌握本单位的工艺安全管理状况，能够熟练应用工艺安全管理标准和工具。。 *团队内工艺安全管理制度健全，工艺安全管理有效开展，对工艺安全管理有严格的考核，并与团队和个人利益挂钩。 19、工艺安全信息 *工艺安全信息齐全、准确（工艺及设备设计基础、