QEP-10供应商管理控制程序A7.docVIP

1.0 目的 有效管理公司的供应商，使他们的质量、环境、服务等能满足公司的要求，以配合公司不断扩大的业务需求。 2.0 范围 公司目前正在使用或即将使用的合格供应商。 3.0 职责 3.1 营运部(采购)负责: 3.1.1 新产品供应商的寻找，资料收集及开发工作。 3.1.2 陪同质量部负责对供应商进行质量系统及环境审核，评级。 3.2 质量部负责对新供应商K3系统录入并审核。对供应商产品进行抽样检验和对供应商日常监督等。 3.3 营运部(客户服务)负责对订单的处理及跟踪，配合采购对于供应商的寻找和管理。 4.0 工作程序 4.1 新供应商的开发和审核 4.1.1 对供应商进行初步筛选：通过电话初步了解供应商的企业的实力、规模、生产能力、经营状况、技术水平、管理能力和企业信用度等，并将自己的需求正确的提供给供应商的相关人员； 4.1.2 对供应商进行产品价格筛选：项目采购员在初步掌握供应商的一些基本情况后，要求供应商以相同的报价条件（交货方式，付款方式，产品价格等）提供系统内生成编号的产品的报价，并进行相同产品的比价； 4.1.3 首次供应商开发审核：对各方面条件满足公司采购需求的供应商，且提供的产品报价具有市场竞争力的情况，采购人员进行正式的工厂审核。工厂审核项目采购员进行，适当时包括：质量部人员、采购经理。主要方式：是到现场对供应商的工程技术