5.1.0.2017年度培训工作计划.docVIP

公司2017年度培训方案 依据公司2017年度总体经营目标和重点工作计划，并结合公司管理人员、技术人员、业务人员和操作人员、驾驶人员的管理能力、知识结构、技能水平现状及公司长远发展规划，制定2017年度培训方案。 一、培训工作现状及存在的问题： 1、员工的安全责任意识、服务意识、大局意识亟待加强和巩固；对企业文化的认同感需进一步增强。 2、部分管理人员、技术人员知识面较窄，知识结构不合理，实际工作中尚处于经验管理和直觉管理阶段，需对存在的不同的短板进行重点培训提高。 3、员工培训没有根据不同的岗位、要求划分培训重点及范围。 4、部分员工对教育培训重视程度不够、积极性不高； 5、培训形式单一，培训内容结合实际工作不够，缺乏新意，培训工作缺乏后续工作跟进。 6、培训工作缺乏完善的考核机制、激励机制及有效的监督管理机制。 二、培训目标： 全员接受安全培训，达标率100%;安全管理人员和各部门负责人安全培训率达到100%;特种作业人员培训合格率达到100%。新入职员工100%接受常态化的三级安全教育，每位员工都将接受不少于24小时的培训教育。 通过培训教育，使管理人员提高管理水平、专业技术人员提高自身专业知识水平，提升自身专业技能，操作人员熟练掌握岗位技能，逐步建立起一支专业技术精、结构合理，有创新能力的专业技术人员队伍和一支责任