工关怀实施提案.pptVIP

四. 员工关怀对象分类—以不良情绪分类 员工保持愉快的心情会给企业带来以下益处 ◆降低员工跳槽率：采取措施促进员工身心愉悦可以省却招募新员工的麻烦。◆更具适应性：心情愉快的员工能够更好地适应环境，接受变革。◆改进股市表现：因为以上各原因，企业在股市的表现会更好。◆提高客户满意度：心情愉快的员工是优质服务的最好基础。◆创造更多盈利：因为以上各原因，企业能创造更多的盈利。◆提高销售额：心情愉快的员工是最好的销售人员。◆提高创新性：心情愉快的员工能想出更多的点子。◆提高生产率：心情愉快的员工工作更高效。◆减少紧张及疲劳感：员工不易感到有压力。◆吸引最好的员工：人们会希望为你工作。 ◆提升质量：心情愉快的员工注重质量。 ◆降低缺勤率：员工会主动想要来上班。 * 四. 员工关怀对象分类—以不良情绪分类 员工不良情绪产生的原因分为七部分，配合员工关怀实施计划，分阶段、分层次地对员工实施具有针对性和差异性的人文系列关怀。 工 作 环 境 不 公 平 待 遇 发 展 空 间 企 业 文 化 同 事 关 系 归 属 感 个 人 原 因 不良情绪产生原因 * 工作环境 员工因对工作时间、薪资待遇的不满产生的不良情绪，主要体现为压力过大、烦躁。 解决方案 关怀方式 四. 员工关怀对象分类—以不良情绪分类 1.创造稳定的工作环境 2.固定休息时间 3.提高工作效率，缩短加