带薪酬设计以公司为例.pptVIP

宽带薪酬体系下薪酬结构 Managerial 以上的岗位 100/100+8+12=83% Professional 100/100+8=92% Clerical 100/100+8=92% 基本工资仍然占绝对多数，即奖金的数量不足以影响员工的年收入，这也就很难通过业绩拉开员工收入的差距 宽带薪酬体系中薪资等级 根据岗位评价入等，根据能力评价入级 薪酬策略定位整个市场的50分位点，个别岗位70分位； 越高级的级别，其市场分位点越高； 某个工资级别（G1到G10）的参考值点为采用市场平均值点，目前该工资级别中现有员工最高工资或最低工资与市场平均值点进行比较，取最高或最低点为该级别的上下限。 行业竞争对手数据和整个市场数据的处理的原则 宽带薪酬体系中薪资等级 宽带薪酬体系特点总结 第一个带（G1-G3）与第二个带（G4-G6）没有重合部分 第二个带（G4-G6）为部门管理层 第三个带（G7-G9）为ATKINS人数最多的一个层次，主要是由各个级别的设计师组成 最后一个带，实际就一个级别 离职率 没有能够对ATKINS 过高的离职率起到明显的抑制作用 存在问题 宽带薪酬体系本身设计问题和公司本身特点的作用，原先强调等级的观念还深入人心； 员工和部分管理人员参与度差，对宽带薪酬并不认同； 宽带薪酬体系和公司的战略目标，市场定位有一定的偏差； 宽带薪酬体