工培训管理制度.pptVIP

* 第九条 培训预算标准及管理 公司总体员工培训预算规模按照计划年度薪酬总额（预计）的5%，并结合公司上年度经营状况和实际盈利情况进行编制。 子公司承担的专业类员工培训，其费用并入公司整体员工培训计划。 部门内部培训经人力资源部确认，编入公司年度培训计划，其费用并入公司整体员工培训计划。 客户培训预算部分列入营销费用。 * 培训费用分配原则： 优先保证基本知识、技能培训需要； 业务部门、创造性部门的培训优先于服务部门、事务性部门； 管理人员、专业骨干培训重于一般员工培训； 上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。 * 第四章 培训设计与开发 * 企业内训 工作辅导 选派外训 学历教育 公司会议 在岗培训 读书小组 资格认证 海外培训 员工自修 e-Learning 参观考察 ① 4－5人小组 ② 50本书中每人每月选2本 ③ 为其他成员讲解 ① 公司规章制度 ② 知识类，如计算机、外语、财务 ① 内部培训师 ② 会计师、技术类等 ① 专升本、双学位 ② MBA、EMBA等 培训方式/模式选择示例 * 第十条 培训形式 1、入司培训 新录用员工报到后必须接受人力资源部统一组织的入司培训。 新招应届大学及以上毕业生入司培训学时不少于160学时，车间操作工/药房营业员入司培训不少于120学时。 其他新入职人员根据实际情况进行安排。 人力资