《四元桥工程施工组织设计》编制中几个问题的探讨精选.docVIP

《四元桥工程施工组织设计》几个问题的探讨１　绪论 　　四元桥工程是—项包括26座桥粱、23条道路及６种新建地下管线的而复杂的工程，特别是将规模如此巨大的工程项目的工期压缩在一年时间内（2009年８月30日开工，2010年９月15日建成通车），其复杂性及各种矛盾就更为突出。要在保证质量、安全的前提下按期建成通车，对施工技术工作以及管理工作提出了很高的要求。左施工技术工作中，施工组织设计占有非常重要的地位。它起着重要的规划作用与组织作用。它既是施工的指导性文件又是对施工过程实施科学管理的有力手段。因此，在一项工程建成后，对于施工组织设计的编制及实施情况进行讨论总结，对于提高施工技术水平和管理水平是有具必要性和促进作用的。以下就《四元桥工程施工组织设计》编制中的几个问题进行初步探讨。 ２　施工组织设计的指导思想 　　在以往施工组织设计或施工方案的编制中，多是考虑施工计划及旋工方法等技术性问题，在此次《四元桥工程施工组织设计》编制中，我们认为施工计划、施工方法等固然重要，但更重耍的是要有对整个工程的战略构想及把战略构想表述出来，做为工程施工的指导思想，而这个指导思想就是施工组织设计编制的指导思想。这个思想应该在旋工部署、施工计划及施工方法等具体形式中得到充分的反映。 　在工程准备阶段，公司决策定下了四元桥工程施工的标：“优质高速，按照上级要求提前建成通车，力争好的经济效益。要实现这个目标