《长沙某房地产项目工程管理手册》精选.docVIP

第一章 项目工程管理手册提要 1．1 项目简介 项目总体情况 主要参建单位 主要图纸、合同、文件等 1．2 组织结构 项目管理架构 建设单位管理成员与职责 监理单位管理成员与职责 设计单位成员与职责 承建单位管理成员与职责 A 指定分包单位（机电、消防、电梯、铝门窗、精装修、园林等） B 专业分包单位（市政、外水、外电、电信、有线电视、网络、安防、人防、白蚁、样板房和售楼中心等） 通讯录 1．3 工程现场管理及技术管理 1．3．1 设计交底和图纸会审 A 会议准备（会前各有关方应提供书面意见） B 与会人员（甲方代表/监理/设计/承建商） C 会议时间（由三方协定） D 会议纪要（由监理主持及整理） 1．3．2施工组织设计审查 A 编制时间 B 监理审核 C 正式审定 D 主要管理文件表格 ﹡施工组织设计（方案）报审表（用于承建商报监理、设计、甲方） 1．3．3 工程开工审核 A 主要管理文件表格 ﹡工程开工/复工报审表（用于承建商报监理、甲方） 1．3．4 施工进度计划和工期管理 A 工程进度计划编制、审核 ﹡总进度计划（明确+0．00/结构封顶/拆除外架/装修/交楼 等节点时间） ﹡阶段性进度计划 ﹡月进度计划 ﹡周作业计划 B 计划的执行与监督 C 工期延长 D 主要管理文件表格 ﹡工程延期申请表（用于承建商报监理、甲方） ﹡工程延期审批表（用于