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产品线经理-岗位说明书
Xxxx有限公司
工作说明书 基本信息 岗位名称 产品线经理 岗位编号 所在部门 直接上级 直接下级 工资等级 所辖人数 岗位分析日期 职责与工作任务 职责一 产品生命周期管理 工作任务 1.批准产品线产品计划,并监控研、产、销相关作业的达成,横向协调 ,并执行对相关单位的考核权; 2. 负责产品线全生命周期管理;负责对产品线相关的所有业务进行决策,根据相关流程实现产品线运营,对产品线的经营成果负责; 职责二 产品规划及销售管理 工作任务 1. 准确把握市场,负责本产品线年度产品组合规划; 2.管理产品开发团队,对市场机会、竞争策略、技术可行性分析和器件可供应性分析进行决策,并向总经理汇报; 3.组织销售及技术服务团队做好售后服务工作; 职责三 市场竞争分析 工作任务 1.竞争情报收集,针对全国和区域运营商、竞争对手、渠道商、上游供应链进行信息收集和分析; 2.紧跟业界技术趋势,对技术需求平台,和功能需求路标进行管理; 3.分析研究运营商需求、目标细分市场和用户群、竞争对手,以及竞争市场分析,识别市场机会点; 4.与供应商展开定期技术交流,获取竞争情报,了解技术趋势信息; 职责三 市场需求分析 工作任务 1. 分析和引导运营商的产品需求规范,参与运营商交流,参与方案和集采应标; 2. 维护运营商相关部门密切关系;针对产品概念,运营商政策,产品操盘和竞争分析展开工作和调研; 职责四 成本管理及部门费用控制 工作任务 1.负责本产品线成本管控,设定清晰的成本控制目标,加强对BOM成本、销售成本的管控; 2. 召集产品线成本会议,并对产品采购成本的执行情况进行监督; 3.部门费用预算及实际费用的控制; 职责五 定价管理 工作任务 1. 对产品线的产品价格及政策(初始)进行决策,对价格及政策调整有建议权,并向总经理汇报; 职责六 组织管理与团队建设 工作任务 1.团队人员管理、建设、培训、规划及人力需求申请; 2. 优化部门组织建设,明确岗位责任与作业指导书; 3. 带领团队完成公司制定的部门KPI指标,分解部门KPI,将公司绩效与个人工作挂钩,完成部门内各人KPI指标的制定; 关键业绩指标 销售业绩完成率
产品开发完成率
成本控制率
部门费用控制率
市场竞争力(目标市场份额完成率、客户满意度、产品故障率)
客户投诉次数
部门人员管理(离职率及培训达标率) 工作协作关系 内部协调关系 研发体系、营销体系、供应链体系、质量体系、人力资源体系 外部协调关系 运营商、供应商 任 职 资 格 教育水平 大学本科及以上 专 业 电子专业或营销专业 培训经历 接受过战略管理、系统的营销培训和销售技巧培训,行业专业技术的培训。 经 验 相关岗位工作5年以上 技能技巧 1.有行业内相关工作经验5年以上,有研发、产品管理或营销经验 精通国内行业产业环境;
2.熟悉行业发展趋势,精通关键器件发展趋势和技术发展趋势;
3.对行业充满工作热情和追求;对产品有独到理解,具有较强的学习能力; 个人素质 具备良好的协调、组织、谈判能力;做事沉稳,工作原则性强,有创新精神;强烈的敬业精神与责任感,良好的团队管理能力。 上班时间/环境 需经常加班,需出差。
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