生产计划WI和奖罚条例.doc

_____________有限公司 作业指导书（WI） 编 号 HJB-WI03-001 第 1 页 共 4 页 版号： 修改状态：0 文件名 生产计划作业指导书 制订人： ： ： ： ： ： ： 3．操作说明 3.1 生产计划及样机计划由业务部下发,并经资材部,制造部,组装部,业务部签字确认及总经理批准签字后方能生效；投标用样机不受生产计划控制。 3.2计划实行5+5+5规则,即各部门可以看到前两个五天的已确认计划和第三个五天的待确认计划；待确认计划必须由计划员提前一天以邮件的形式发给相关部门负责人加以确认；待确认计划各单位如有问题，需相关单位在8个工作小时内反馈至生产计划员处，并说明理由（否则视为认可计划）；每次将要下发计划的日期不得与已下发的计划日期相重复；风机盘管线则按3+3+3规则下发计划； 3.3计划按五天一个单元，单元的序号依次递增，每五天下发一次计划，周六、周日也下发计划，但在订单量不饱和情况下，周日不排生产．如果因市场需要必须排产，则必须提前和相关人员沟通确认。 3.4第一个五天不允许追加计划.如有追加计划必须在计划修改单上注明追加原因及责任人.各部长签字，确认后还需总经理签字确认才能下发，第二个五天允许追加计划,只需各部长签字确认即可生效； 3.5所有资材及制造车间的半成品都必须在总装上线的前一天到位或完成，组装线负责提供各种机型从上线到下线的组装周期给业务部，以便业务部向各分公司及办事处确认交货时间； 3.6整改计划必须启动整改流程,并由涉及工程师填写明确的整改内容及对应的请料单，整改流程经业务部后方可排入计划,并在计划中注明其整改单号。 3.7无论何种原因导致已确认计划落后的,相关部门及责任人必须及时启动计划修改流程。要修改的计划，只有计划修改单受控归档后才能排入计划，并在计划中注明其修改单号.；计划修改单必须有原因陈述，同时要注明责任部门和责任人；组装负责追踪计划修改单； 3.8由生产计划员填写白板。填写内容包括生产单号，装配日期，机型名称，生产数量，白板必须保证及时更新，已完工计划在制令号后确认写OK。生产计划达成率以周为单位，由业务部接单员进行统计说明汇总至生产计划员处（每第2个5天的第一天对前一个5天的计划进行统计分析）。 4.附表：各计划相关部门奖罚条例 序号 奖罚内容 责任人 奖罚额度 执行 部门 1 业务部下达生产通知时产品型号、数量及要求出现错误。罚款 下单员 50元/单 业务部 2 业务部在接到生产通知单后，未在规定时间内编制完成生产计划。罚款 2、生产计划编制错误，或对产品特殊要求未备注清楚，造成生产车间安排失误，导致订单延迟。罚款 计划员 50元/单 计划课长 20元/单 3 计划调度不及时，对生产过程中发生的问题未及时反馈、处理，造成订单延迟。罚款 计划员 50元/单 计划课长 20元/单 4 在业务部生产计划下达后技术部未在规定时间内编制完成技术要求（产品研发计划）,未按规定完成BOM清单，按90％的基数每低于1％罚款20元，每高于1％奖励20元 设计员 20元每1% 技术部 机型课长 20元每1% 5 产品因技术设计错误而使生产计划调整。 设计员 50元/单 机型课长 20元/单 6 未在规定周期内及时完成部件的采购而致使计划落后。罚款 采购人员 50元/次 采购部 采购课长 20元/次 7 品保部未在零部件检验周期内完成检验工作影响生产计划。罚款 来料检验员 50元/次 品保部 来料QC课长 20元/次 8 品保部检验失误（如：错检、漏检等）影响生产计划。罚款 来料检验员 50元/次 来料QC课长 20元/次 9 组装车间未在规定的周期内完成生产计划。罚款 责任组长 50元/天 制造部 车间负责人 20元/天 10 制造车间未在规定的周期内完成生产计划。罚款 责任组长 50元/天 组装部 车间负责人 20元/天 11 采购物料未在约定时间到位，影响生产。罚款 采购员 50元/单 采购部 采购课长 20元/单 12 采购员或仓管员必须在规定时间内反馈物资的到位情况，未及时反馈导致后续部门安排混乱。罚款 责任人 50元/次 采购部 采购课长 20元/次 13 品质部未在规定的周期内完成机组的测试与检验工作，发生测试不合格时未及时通知相关部门。罚款 责任人 50元/天 品保部 在线QC课长 20元/天 14 业务部下达生产通知时产品型号、数量及要求正确率达97%，按一个月统计。奖励 下单员 100元/人 业务部 计划课长 50元/人 15 在规定周期内及时完成零部件的采购，不影响下流工位完成计划为准，