组建设实施细则.doc

班组建设实施细则 第一章 第一条 班组是企业管理的基础单位，是企业安全生产的出发点和落脚点，是夯实安全管理的前沿阵地。为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径，提升班组管理水平，《公司班组管理办法》制定本实施细则。 第二条 本适用于公司各班组。第三条 班组坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。 管理机构及职责 第条 公司负责制从安全管理、管理、管理、管理、个方面对班组实施综合管理，并建立健全班组激励和约束机制，年度开展班组评比。第条 部门负责制定班组标准化管理细则、工作定额、质量标准和业绩目标;组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在问题进行自查、互查和整改，组织班组标准化管理经验交流、业绩考核和奖惩。 第条 公司班组建设要党政工齐抓共管，安部、、人力资源部设备部、发电部、各司其职，解决班组建设中存在的突出问题和难点问题。 第条 安部综合协调、监督班组建设的全面开展，对班组建设不力、管理松懈、不负责任的现象提出考核意见，对班组安全活动的开展、反违章管理生产任务及两票三制的执行、特种作业、职业卫生等方面的问题提出指导意见。 第条 部对检修班组的设备管理、设备台帐维护、检修作业指导书、管理、缺陷管理、二十五项反措和技术监控、节能减排等工作