企业成本控制策略和方法（王景江）精选.ppt

问题: 边际成本与盈亏平衡点? 降低 策略 降低成本策略选择 战略性 基于作业 的预算 持续改进 业绩评估 产品周期成本 价值链分析 成本对象 盈亏平衡点分析 策略性 经营性 成本动因分析 复杂性 目标成本 自动流水线 非标准件转为标准件 钢材－塑料－陶瓷 流程优化／MRP2 全方位、全员、全过程 价值工程／计算机设计 计算机及柔性系统 实例 加工、装配和包装 零件工艺过程 采购 加工环节 多种材料活用 一种材料 业务流程 职能部门 全面 局部 研发和设计 制造现场 多品种、小批量 少品种、大批量 现代成本降低成本 传统降低成本 提案 制度 丰田公司为了调动员工参与管理，在总厂及分厂设了130多处绿色的意见箱，并备有提建议的专用纸，每月开箱1至3次。仅1980年便有859000千条建议，比1979年增长50％，建议采纳率是93％，付出的奖金达9亿日元。据统计，35年间提出的建议共有442万条。丰田有45000名从业人员，平均每人提100条建议。这些建议即使不采用，丰田的有关部门也付以500日元作为“精神奖”，给予奖励。现行最高的“合理化建议”的奖金可高达20万日元。此外，对技术上的重大革新创造，自然另有重奖。公司还设有专人负责收集、整理合理化建议，研究其可用价值，评级发奖，并尽快采用。? 2.企业成本差异分析 标准成本按其制订的标准不同通常