优秀QC-提高施工现场管理得分率（上册）精选.pptVIP

提高施工现场管理得分率 工程概况 小组简介 小组活动情况 现状调查 在2002年春节过后，我QC小组即组织按照《西安市文明工地验评标准》对工程现场逐条对照检查，找出不足之处，情况如下： 为了实现施工现场管理评分90分以上的目标，我们根据失分点进行了原因分析： 要因确认 对策表 pdca小循环 * 优秀QC成果 建筑之家整理上传 上册 工程名称：**大厦 工程地址：**市**路三号 工程设计：**省西部抗震设计院 工程结构：该工程主楼地下一层，地上二十六层，为全剪 力墙结构，总建筑面积33158m2。该工程属乙类建筑， 按8度抗震烈度设防，框架抗震等级为一级。 工程特点：建设质量标准高，招标条件的质量标准以市级优良工程作为 控制目标，我公司进一步按照创长安杯工程的标准组织实施。并确保市 级文明工地，争创省级文明工地和总公司CI达标工地。 1、QC活动自始至终不松懈，完成预期目标后仍能经常交流，创造了一个团结和睦的工作环境。 2、小组成员上下齐心，分工合作，活动形式多种多样，深入一线。活动成果能迅速指导实际工作，产生效益。 3、充分利用摄像机、数码相机、电脑等高科技设备记录活动成果，对今后工作有较好的指导作用。 活动特点 83.3% 15 3 处理阶段 94.4% 17 3 检查阶段 89.6% 43 8 实施阶段 89.22% 8