规范经营管理.doc

规范经营管理，加快多种产业发展 公司党委调整班子成员分工后，我迅速调整工作思路，深入基层调查研究，吃透情况，掌握下情，现对大家谈一下我对公司三产的了解情况。2006年多产工作在公司党委的正确领导下，在公司各部室的大力协助下，比上一年度取得了明显的成绩，但从总体来看，距上级的要求及其他兄弟单位多产发展水平还有一定差距，存在着诸多问题和困难。 一、目前公司多产的基本情况 （一）产业、产品结构不合理，拓展外部市场的力度不够。现有的多产项目仍以背靠主业为主，还没有走出电力市场大的整体框架，从事市场化经营并有着市场发展前景的企业所占比例很低，没有自己的品牌产品，高科技产业基本上是空白。 （二）现有多产面临明显的亏损局面，距精细化管理有较大差距；同时，职工思想陈旧，缺乏危机感和责任感。 （三）成本意识和节约意识不强，管理还存在不规范现象，在成本控制和增收节支方面力度不够。 （四）设备陈旧，产品落后，生产规模较小，已不能适应市场和生产的需要。 （五）飞达助剂公司是2005年由﹡﹡公司和﹡﹡化工公司合作经营的股份制化工企业，主要产品是橡胶防老剂。其中供电公司49%的股份647万元，另有债权资金627万元，其中供电公司307万元，供电公司累计投资954万元，以陈欠电费债转股形式投入。公司运作一年多来，实现利润200多万元，按照投资比例及债转利息所得，供电公司应收益100万元，但飞达助剂公司以流动资金紧张为由，至今没有分红，使公司权益受到损害。下一步，应考虑建议退出股份，采取加大回收陈欠电费措施，收回该款项，以避免投资风险。 二、2007年多产发展的总体思路 （一）以改革带动现有多产发展，以先进管理经验带动职工积极性的提高 2007年,多产确立的发展思路是,在公司党委正确领导下, 坚持和发扬“三个用心”的工作理念,以改革带动多产发展为指导思想，改变现有经营管理机制，强化责任意识和市场意识，按照“三个提高”（即提高营销服务水平，提高员工素质，提高经济效益）的要求，达到人人参与管理，层层落实责任，全面完成全年的各项目标，努力实现“两个确保”：一是确保现有多产企业完成总收入19800 万元，实现利税2560万元。二是按照“三个百分之百”的总要求，确保安全生产稳定。首先要打破“铁饭碗”机制，制定出现有多产项目目标责任制承包机制，以现有多产资产项目和生产能力为基础，充分调动广大职工的积极性，以现有多产人员为主，动员全公司人员参加竞标，以促进多产的发展；其次，要不断引进先进的管理方法，规范、约束现有多产项目，定量、定项促进多产成本管理和销售管理，减少两项资金占压、库存占压及资金周转天数，争取达到零库存，加大应收款的回收力度；最后，多产广大干部职工要开拓思路，更新观念，团结一心，以先进一流县供电企业管理经验为基础，充分调动大家的积极性，与经济效益挂钩，努力冲破背靠主业的束缚，积极推进企业改革，以改革带动多产发展。 1.要结合实际制定2007年生产经营机制及考核办法，从收入分配机制上搞突破，加强人力资源管理，充分利用现有人员和设备，调整产品结构，扩大市场空间，积极主动地参与市场竞争。在电气材料的销售方面，要重视农村市场，成立物资材料超市，并送货上门，进一步搞好优质服务；要培育优势产品，开拓市场，通过走合作或合资经营的路子，与其他厂家联合，开发适销对路的产品，争取大的生存空间，要尽快抓住低压资产维护维修带来的市场机遇，结合新农村建设的具体要求，开发生产如集中抄表箱、配变综合微机监测保护器、无功自动补偿装置及建筑配电箱等。从机制上搞活多产企业，解决大锅饭的问题。 2.工程公司要积极开拓市场，抓好安装、设计、制造工作。积极开拓低压业扩市场，积极参加各类工程招投标，不断提高工程质量和服务水平，在“公平、公正、公开”的前提下，以优质优价和优质的服务提高自身的竞争力，树立良好的品牌形象和社会形象，增强企业实力。同时，针对内部小型工程，抓住机会，增加工程公司收入，鼓励有特长的人员到工程公司发挥才干，能自己加工的材料必须自己制作，公司的维修维护、零星工作要并入工程公司，要努力降低工程成本，增加效益。要真正实现一岗多责、一岗多能。 3.要继续坚持“以人为本”，坚持职工办企业的方针，保持目前良好的发展势头，2007年计划完成：发电量20000万km.h，供热量30万吨，实现销售收入8594万元，实现利税1014万元。2007年重点做好以下工作：继续坚持“安全生产”这个中心工作不动摇，进一步提高员工的安全意识，确保设备安全，定期对生产系统进行安全隐患检查；深刻理解和把握“责任、协调、沟通、理解”的内涵，提高员工的综合素质；大力强化基础管理，着力抓好成本管理、财务管理等关键环节，压缩财务费用及非生产性开支；控制生产经营环节，实现低成本运营，也就是向设备维护、检修质量要效益，向勤俭