[社会学]领导之道.ppt

卓越领导之道从管事到带人的学问 杨斌 博士 清华大学经济管理学院 yangbin@em.tsinghua.edu.cn 说“领导”时，到底在说什么？ “管理”的语义重复。有了“管理”还不够？ 居上位者。高级管理者？总经理？ 还是？ 当我们了解一桩事物时，区分性描述比起断言式定义更有意义，也更有挑战性。 领导与管理不同？ 管理是什么？ 泰勒，科学管理，关注：效率 Working hands的看法 人不过是工业机器上一颗恒温齿轮 霍桑实验，行为管理，关注：人 Y假设，麦格雷戈 管理是通过他人的努力来达到目标。 为什么别人会追随你？Why others follow you? 要想让满满一会场的企业高管都低头不语，有人说，只需问出这个问题。 这，是个问题。 我们每天都看到……在发生。 发生的时候，我们能够知道这是什么。 但是，许多时候说不清为什么。 要怎么做才能有效地达到这个目的？ 研究如何让人追随的学问 就是广义的领导力 没有追随者，就没有领导者 领导与追随不是管理与服从，差别在—— ？ 领导者与追随者；管理者与被管理者 你的下属一定是你的追随者吗？ 管理与领导——John Kotter 管理 关注现在 保持现状与稳定 源于正式职位的权威 对下属冷漠、客观公正 在组织中有一线的职能 可授权于他人 ??????? ?? 对组织负责，达到组织目标 实施政策与程序 领导 关注未