房地产公司架构范例推荐.pptVIP

成本中心职责说明及职位体系设计 * 成本中心 中心定位 完善成本管理机制，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益；建立和完善招投标制度，实施有效的合同管理，保障成本控制目标的实现 。 职责综述 建立和完善集团成本管理制度体系、招投标、合同管理制度体系； 制定项目公司的成本目标； 参与项目投资决策； 负责限上工程招标的审核，并对限下工程招标进行指导和抽查; 设计变更和工程洽商增减帐的备案和抽查； 项目工程的决算备案和抽查,对超出成本目标的决算重点审核； 负责成本的动态控制； 审核工程进度款； 负责集团经济成本分析，提供决策依据； 负责合同、供应商管理； 组织集团采购，负责项目限上采购的审批； * 集团造价审核部 部门定位 完善成本管理机制，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益 。 职责综述 建立和完善集团成本管理制度体系； 制定项目公司的成本目标； 参与项目投资决策； 设计变更和工程洽商增减帐的备案和抽查； 项目工程的决算备案和抽查,对超出成本目标的决算重点审核； 负责成本的动态控制； 审核工程进度款； 负责集团成本分析，提供决策依据。 * 部门 一级职能 二级职能 造 价 审 核 部 制度建设 建立健全工程成本管理的规章制度； 指导各项目公司制定成本管理细则，并监督执行情况； 投资决策 负责项目投资估算； 参与项目可行性论证和投资论证； 目标控制 制定各项