项目实施及测试验收方案.doc

封开县人民政府视讯会议系统工程 项目实施及测试验收方案 中国电信股份有限公司肇庆分公司 2009年4月 目录 第一章 工程技术协调会 1 1.1 工程技术协调会的组织 1 1.2 工程技术协调会的内容 1 第二章 工程实施方案 2 2.1 工程准备 2 2.1.1施工前准备 2 2.1.2 施工技术准备 3 2.1.3 施工准备 3 2.2 到货安装 6 2.2.1 开箱验货 6 2.2.2 设备安装 6 2.2.3 整机调试 7 2.2.4 硬件检查 8 2.2.5 软件安装 8 2.2.6 上电测试 8 2.2.7 后台数据设定与加载 8 2.2.8 整机调试 8 第三章 工程进度 8 3.1 工程进度计划 8 3．2 工程进度保障措施 9 3.2.1 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 9 3.2.2 加强施工进度计划管理 9 3.2.3 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求 10 3.2.4 质量控制 10 3.2.5 加强与建设方及相应部门的协调、沟通 10 第四章 工程验收 10 4.1 初验测试 10 4.2 系统初验 12 4.2.1验收步骤 12 4.2.2初验前准备 13 4.2.3 初验测试 14 4.2.4 记录文档的处理 14 4.3 系统终验 15 4.3.1 终验前准备 15 4.3.2 终验流程和注意事项 15 4.3.3 记录文档的处理 16 第五章 工程质量 16 5.1 卖方承诺书 16 5.2 质量承诺 17 第六章 环境保护及安全文明施工 18 6.1 环境保护 19 6.2 环境保护的目标： 19 6.3 环境保护的措施： 19 6.4 文明施工及安全服务承诺 20 6.5 施工现场文明措施 20 6.6 安全施工承诺及措施 21 第一章 工程技术协调会 1.1 工程技术协调会的组织 在合同签订后，即成立项目的管理小组，项目管理小组的成员包括实施方（集成商与设备制造商组合）、最终用户的针对本项目的主要负责人。工程技术协调会一般有项目管理小组发起，并组织。 工程技术协调会的召开，参考工程技术协调会的内容部分，在需要的时候召开。 工程技术协调会的备忘录由卖方准备，双方签字后作为合同实施的依据。 工程技术协调会的工作语言及所提供的资料为中文。 1.2 工程技术协调会的内容 工程技术协调会包括以下内容： (1) 讨论交货的具体事宜。 (2) 买方/最终用户提供合同设备平面布置图和出厂检验测试预案；卖方提供出厂检验的具体实施文件（该文件应包括出厂检验的测试步骤、方法、测试使用仪表和测试电路连接方框图等），卖方还应提供与工程实际有关的技术资料，如电源布线、以及与工程系统、施工设计相关的图纸和资料，设备安装图纸和有关文件资料，并由双方共同确认。 (3) 对供货合同清单中的项目和内容作进一步确认，并根据工程需要对供货合同清单中的项目和内容进行调整。 (4) 讨论解决合同实施中具体相关技术问题。 (5) 确定出厂检验及培训的具体时间安排。 (6) 双方确定出厂检验的测试项目及指标。 (7) 施工进度安排。 (8) 双方认为需要讨论的其他问题。 第二章 工程实施方案 根据合同规定，中国电信股份有限公司肇庆分公司保证及时派出技术人员进行设备安装、调试，以便以最快的速度顺利开通设备，尽早投入运营。 严格按照合同的有关规定和ISO9001的要求进行安装。 本安装工程分为以下几个阶段进行： ★ 工程准备 ★ 开箱验货 ★ 设备安装 ★ 整机调试 ★ 全网联调 ★ 初验测试 ★ 工程验收 2.1 工程准备 2.1.1施工前准备 施工管理制度的建立，按项目管理规定和ISO9000 质量体系文件规定而建立的项目管理制度： （1） 项目经理部组织机构及职责 （2）项目现场标准化管理制度 （3）项目安全管理制度 （4）项目施工生产管理制度 （5）项目质量管理制度 （6）项目技术管理制度 （7）项目材料管理制度 （8）项目机械使用管理制度 （9）项目技术资料管理制度 （10）项目现场管理制度 2.1.2 施工技术准备 （1）由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。力争将问题在图纸会审中解决。 （2）由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在设计方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸。 （3）组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。 （4）根据现场环境概况，制定环境保护