领导学：第七章.ppt

第七章 领导效能考评：领导活动的起点和归宿 第一节? 领导效能考评：含义与意义 第二节? 领导能力与相关因素的关系 第三节 领导效能考评的原则、方法和程序 第四节 领导效能的提高和领导效能考评的完善 第一节? 领导效能考评：含义与意义 一、领导效能的含义 二、领导效能的构成 三、领导效能的分类、特征及研究意义 四、领导效能考评的含义及意义 一、领导效能的含义 1、领导效能的含义 2、领导效能三要素的含义及关系 1、领导效能的含义 效能就是事物所蕴藏的有效功能以及由此发挥作用时所获得的有效成果或成效。简而言之，效能就是有效功能与有效成果的统一体。 领导效能，就是领导者或领导集体有目的地实施领导活动于被领导者和客观环境而获得的有效功能和有效成果。领导效能包括三个基本要素：领导效率、领导效果和领导效益。 2、领导效能三要素的含义及关系 领导效率是指已实现的领导目标与时间之比，即在一定时间完成一定数量和质量的领导目标的速度。领导效率的高低，与领导者的自身素质及工作态度具有直接的关系。 领导效果是指领导者的领导活动作用于被领导者和客观环境所取得的最初结果或直接成效，是领导活动的直接反映。它通常表现为领导者的工作成绩。 领导效益是指领导者的领导活动作用于被领导者和客观环境所产生的社会效益，即领导活动的最终结果。 领导效能的三个要素是密切相联的。领导效率是实现领导效能的前提和基础；领导效果是领导活动对象化的直接反映，是通过领导效率所取得的直接结果，是领导效率向领导效益转化的中介；领导效益是领导效能的最本质内容。 二、领导效能的构成 1、从领导效能的理论构成看，领导效能是由领导活动效能和领导要素效能所构成 2、从领导效能的存在形式看，领导效能是由潜效能和显效能两种存在形式所构成 3、从领导效能的表现形态看，领导效能可以分为物质和精神两种表现形态 领导活动效能是指领导活动的整体效能，是领导活动的最终结局、结果及其一切形式的有效成果、成效。 领导要素效能是指构成领导活动各个要素所具有并获得的效能，如领导者效能、领导组织效能、领导方法效能等。 领导活动的潜效能，是指领导活动主体所蕴藏的有效功能，如领导者的个人素质和才能，在未进入领导岗位之前，只是处于一种潜在状态。领导活动的潜效能表现在以下3个方面： 一是指领导活动及其构成要素自身所蕴藏的潜在的有效功能； 二是指蕴藏在领导活动过程中的、将对领导活动产生有利影响、发挥有利作用的各种潜在的因素； 三是指蕴藏在领导活动过程中的各种事物的潜在价值。 领导活动的显效能，是指领导活动所获取的、通过感官能够感受到的现实成果、成效、绩效等有效成果。领导活动的显效能要通过以下三方面来认识： 一是领导目标是否实现以及实现的程度； 二是看领导效率、效果和效益； 三是看领导活动的客观影响和客观作用。 领导效能的物质形态，是指领导效能的物质成果、物质成效。它主要表现为一些有形的物质生产、物质财富等方面。 领导活动的精神形态，是指领导活动的精神成果、精神成效。它主要表现在人的理想、信念、观点、观念以及精神面貌的变化上和社会风气、风俗、秩序的改变上，体现在社会的文学艺术、文化教育、科学技术知识等诸多方面的精神成果、精神成效上。 三、领导效能的分类、特征及研究意义 1、领导效能的分类 2、领导效能的特征 3、研究领导效能的意义  1、领导效能的分类 （1）按领导主体划分，领导效能可以分为领导者个人效能、领导集体效能、领导组织效能、高层领导效能、中层领导效能和基层领导效能等等； （2）按领导活动的内容划分，领导效能可以分为决策效能、用人效能和组织指挥效能等； （3）按领导活动的周期划分，领导效能可以分为长期效能、中期效能和短期效能； （4）按领导效能的实现程度划分，领导效能可以分为最佳效能、较好效能、一般效能和低劣效能。 2、领导效能的特征 领导效能虽然与领导效率密切相关，但二者仍有原则差别。与领导效率相比，领导效能有以下特征： （1）目标效应性； （2）群体功绩性； （3）环境制约性。 3、研究领导效能的意义 （1）领导效能是实施领导活动的着眼点； （2）领导效能是衡量领导活动成败得失的重要尺度； （3）领导效能是考核、评价、选拔、使用领导干部的重要依据。 四、领导效能考评的含义及意义 1、领导效能考评的含义 2、领导效能考评的意义 1、领导效能考评的含义 考评，顾名思义就是考查与测评。 领导效能的考评，就是对领导者或领导集体在领导活动中的有效功能与有效成果的考查（或考核）与测评。领导效能考评，关键在于要制定科学的、具有可操作性的考查标准，并且要对领导者的领导能力、领导效果和客观环境三者之间的错综复杂的关系进