2011年监理工程师案例分析个人小结.doc

2011年监理工程师案例分析考点精华一、考试大纲要求及分析 　　(一)考核点 　　1.工程监理企业的经营管理; 　　2.建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施; 　　3.建设工程风险管理;　4.监理实施程序及原则; 　　5.项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工 　　6.监理规划的编制;　7.建设工程文件档案资料的管理 　　(“信息管理”课程第三章内容)。 　　(二)新点、重点 　　1.新点 　　(1)监理企业经营管理(过去没有，2005年为“监理企业管理内部规章制度”)。 　　(2)建设工程风险管理(过去没有)。 　　(3)建设工程文件档案资料的管理(过去没有，2005年为“文件的档案管理”)。 　　2.重点 　　(1)历年考题中出现最多的：监理规划(8年中5次，约占62%);监理组织结构及各方关系(8年中6次，约占75%);监理人员职责(3次，占38%)。 　　(2)新考核点--因为风险管理在2005年出过题，所以.“企业管理”及文件档案管理出题可能性大些。 　　3.2003年考题涉及内容为风险管理对策及措施。2004年涉及内容为监理组织及各方关系。 二、复习要点 　　(一)监理企业的经营管理★(新)(考核点一·1) 　　1.主要学习“监理概论”教材第二章第三节及第五节。 　　2.考核可能涉及的主要内容： 　　(1)监理企业的组织形式(哪一类型的公司)。 　　(2)经营活动的基本准则。 　　(3)如何加强企业的管理。 　　(4)建立健全企业内部管理的规章制度(重点)。难点在于管理制度的数量较多，可结合案例1学习。要分清各种制度的内容。 　　(二)建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施(考核点一·2) 　　1.主要学习“监理概”教材第五章第一节和第四节，《监理规范》第5条4、5、6各款。 　　2.考核可能涉及的主要内容： 　　(1)目标控制流程。　(2)控制的类型及异同(主动、被动)。 　　(3)目标控制的任务及措施。[教材，《监理规范》5.(4、5、6) 　　主要回答：事先要审查(核)什么?实施过程中监督、检查、控制什么?出现问题或变化时(质量问题、工程变更、拖期)要做什么? (三)建设工程风险管*(新)(考核点一·3) 　　1.建设工程风险管理是本章的难点，教材篇幅少、l内容涉及多，难以详细介绍，难以领会深入和掌握。 　　主要是学习“监理概论”·第四章二、三、四节内容。 　　2.考核可能涉及的主要内容： 　　(1)建设工程风险的识别。[教材第四章第二节(清单法表4.2★) 　　(2)风险量的确定(衡量)R=∑Pi×qi，pi--第i种风险发生的概率%，qi--第i种风险可能的损失(或收益)。 　　(3)风险评价--按风险量大小比较。 　　(4)风险对策与措施。对策有：①风险回避;②损失控制(预防、减少);③风险自留;④风险转移。 　　主要应对各种对策的适用条件，以及相应的措施有哪些要能分清。 　　(四)监理实施程序及原则(考核点一·4) 　　1.教材第五章第三节。2.考核可能涉及的主要内容： 　　(1)总的实施程序--从接受监理委托一监理任务完成的各阶段工作(见教材第五章第三节)。成立机构一制定规划…监理工作总结，其中重点是“编监理规划”和“规范化开展工作”。 　　(2)制定监理工作程序，规范化开展监理工作--指各项监理工作按规定程序操作，体现工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性。各种工作程序贯彻在各课中(见《监理规范》5)--做什么?何时做?谁做?责任划分? 　　(3)实施原则.二一①公正独立自主;②权责一致;③总监负责制;④严格监理，热情服务;⑤综合效益。 五)监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工.(是多年重点)(约占75%)(考核点一.五) 　　1.多年重点，以整监理规范》(3.1～3.3)盟准，参考教材第五章第四节(且种组织形式)。 　　2.考核可能涉及的主要内容： 　　(1)组织机构建立步骤(教材第五章第四节);监理规范3.1 (2)组织机构的组织形式(教材第五章第四节);多年重点也是难点，应掌握各种组织形式的优缺点及适用条件，它是本考核点的难点。监理组织形式　 特点 优点 缺点 适用情况 直线制　 （1）任何一下级只受唯一上级命令（2）不另设职能部门　 （1）机构简单（2）命令统一、权利集中（3）职责分明、隶属关系明确（4）决策及信息传递迅速　 （1）实行无职能部门的个人领导（2）对总监要求全能（3）专业人员分散使用　 （1）能划分若干子项的大型工程（2）施工范围大，分散为工程项目（3）小型工程，工程复杂程度不高，可采用按专业分解的直线制组织形式　 职能制　 （1）设立专业性职能部门（2）各职能部门在职能范围内有权指挥下级　 （1）加强了目标控制的职能化分工（