一个光电零件设备供应商的组织转型研究一个光电零件设备供应商的.PDF

四、第二年各子計畫結案報告 林欣美 、王正文（2009 ） 一個光電零件設備供應商的組織轉型研究一個光電零件設備供應商的組織轉型研究 ： ： 一個光電零件設備供應商的組織轉型研究一個光電零件設備供應商的組織轉型研究 ：： 以共演化觀點分析之以共演化觀點分析之 以共演化觀點分析之以共演化觀點分析之 1∗ 2 林欣美 、王正文 1 國立暨南國際大學副教授 2 大仁機密機械公司財務經理 過去研究組織的轉型強調當環境發生變化時 ，企業為求生存發展，透過組織調 整、目標轉換 ，或組織結構改變等因應策略來做自我調適 ，本研究利用組織與 環境共演化的論點來探討 「組織轉型」的前置因素 （前提條件）、機制 （組織間 既競爭又合作 ）及結果 （演化模式、轉型的種類及演化的路徑）。本研究以一家 從模具產業轉型塑膠產業 ，最後轉型至光電零件設備產業的個案為研究對象 ，利 用歷史研究法將公司成立 以來的演化時程分成十個階段的組織轉型 ，透過深度訪 談及收集次級資料做內容分析 ，為組織共演化觀點推導出有關組織轉型機制的研 究命題 。 研究結果顯示案例公司在每 次轉型都存在學習與開放的演化前提 ，且公司在合作 式競爭與共演化的機制動力下進行共演化的組織轉型 。而且轉型前提與機制有強 弱程度之分 ，在轉型前提與機制的事件呈現明顯強烈的動態時，組織即產生革命 性變遷 質變( 的過程) ，再搭配其他漸進性變遷 量變( 的過程) ，共同組成一個連續 間斷突躍 （質量互現）的共演化的模式 ；而這十個組織轉型過程 依「產業創新或 產業循環」、「制度引領」、「產品創新」、「管理程序」以及 「經營模式」五 種轉型結果加以 分類後 ，發現呈現一個連續間斷突躍的質量互現的組織轉型路 徑，而組織與環境的共演化通常發稱於質變的組織轉型當中 。 關鍵詞 ：共演化、組織轉型、轉型模式 、光電產業 ∗ 通訊作者 E-mail addresses: hmlin@.tw. 55 一個光電零件設備供應商的組織轉型研究 ：以共演化觀點分析之 緒論緒論 轉變 也能又會誘發組織內部的不穩 緒論緒論 定，進而再調整組織內部策略 ，然後 傳統封閉理論強調組織規劃 、控 再修正轉型方向 ，一直循環地進行各 制、預測環境 、適應等管理方法來維 種類型的轉型 ，以找出一條適合的演 持組織秩序與內外的穩定均衡 ，降低 化路徑 。此種跨層級的動態且複雜之 環境的複雜性與不確定性 （Gulick 共演化觀點，可填補既有 組織理論研 Urwick, 1937; Weber, 1947; Taylor, 究的缺口 ，近年來雖已有少數學者 1947) 。重視組織與環境維持均衡互動 ( Huygens, Baden-Fuller, Van Den 的「開放系統研究取向 」則強調組織 Bosch, Volberda, 2