CMMI3需求管理和需求开发人员提问问题单.doc

需求人员 REQM SP 谁提供需求？请问如何与需求提供者在需求的含义上建立共同的理解？保留哪些纪录？(REQM SP1.1) 请说明您如何取得参与项目人员以及重要干系人对于需求的承诺？(REQM SP1.2) 需求变更的流程是如何的？项目发生过几次需求变更？何时发生？(REQM SP1.3) 各种人员如何得知须执行需求变更？执行需求变更时,你都做些什么活动？(REQM SP1.3) 你是如何维护需求和工作产品之间的双向可跟踪性?(REQM SP1.4) 你是如何识别项目计划、工作产品和需求之间的不一致性?( REQM SP1.5) RD SP 请问分析人员如何与客户互动来获取需求? 请问您使用何种方法诱导产品自身在不同的阶段的需求? 请问项目除考虑客户需求外还考虑哪些重要干系人的需要？,举例说明相关需求?(RDSP1.1) 你是如何获取(建立)客户需求？(RD SP1.2) 请问搜集完客户需求后，客户需求转成产品及产品组件需求的相关作法有几种？你是如何将客户需求(用户需求说明书)转成产品及产品购件需求(产品需求规格说明书)？ (RD SP2.1) 项目的产品或产品组件需求,除了功能性需求外, 还包括哪些需求？ 请问项目如何判定某项需求是衍生需求？如何标示衍生需求？请问项目的环境需求,效能需求描写在哪里？(RD SP2.1) 请问通过什么技术手段, 或采用什么方法，来确保客户需求已经正确的配置到产品或产品组件需求？(RD SP2.2) 请问界定出哪些接口需求, 记录在哪里,？(RD SP2.3) 需求分析结果记录在哪里，主要内容有哪些？(RD SP3.1、SP3.2、SP3.3、 SP3.4) 需求分析采用了哪些方法？是否有其它的方法？依据什么选用这种方法？(RD SP3.1、SP3.2、SP3.3、 SP3.4) 除了功能性的操作概念外, 考虑项目组在生命周期各阶段的需要, 开发了哪些操作概念及场景（如用例图）？(RD SP3.1) 如何描述功能架构？(用什么图形或对象)?功能需求的内容通常写些什么？(RD SP3.2) 请问您的项目中如何分析各项需求，以确保它们是必要且充分的(验证)? (RD SP3.3, SP3.4) 如何协调当前资源满足不了客户需求? 如何在相关干系人之需要与限制下取得平衡(优先级)？需求活动中是否会碰到一些风险？你是如何识别和控制这些风险的？如何降低与需求议题相关之风险?(RD SP3.4, RSKM SP2.1) 请问项目如何确认需求,? 请问使用了那些确认技术及方法？留下哪些活动纪录？如客户迟迟不予确认,项目如何处理？(RD SP 3.5) VV 你参与了哪些方面的评审？评审流程是什么？(VER SP2.1、SP2.2、SP2.3) 与您直接相关的有评审吗？如果有，有哪些人员参与了评审？评审发现的问题如何处理？（VER SP2.1 、SP2.2、SP2.3） 您知道了哪些与评审有关的度量数据？（VER SP2.3） 您知道了评审问题是如何分析的？（VER SP2.3） Other 项目经理如何检查你的工作？如何与你们沟通度量分析的结果？(PMC,MA) 当你发现项目经理安排的工作在计划中无法完成时，你如何处理？PMC SP1.2 OPF/OPD/OT 你培训后是否填写过培训反馈表？你知道有免培规程吗？(OT SP2.1、SP2.2、SP2.3) 你了解公司组织过程财富库中有哪些内容吗？你是如何访问？(OPD SP1.1、SP1.2、SP1.3、SP1.4、SP1.5) 你通过哪些途径了解公司过程改进的进展情况？ (OPF SP3.2) REQM RD GP 提供两个您使用的历史项目的任何形式的文档资料并放入组织财富库。提供两条与您工作有关的过程改进建议并提供给EPG。提供两条您参与的风险有关的事情。提供两条QA检查的问题。提供两条与项目经理或其它人讨论的项目管理方面的问题（如资源冲突协调）。提供两条与您工作有关的评审问题。提供两条测试发现您的缺陷记录。 公司是否有组织方针，请叙述组织的方针?哪些与你的工作有关,你是否了解其中有什么内容？GP2.1 谁策划你的工作, 如何策划,你对策划有什么意见,你确认了计划吗？(GP2.2) 谁策划你的活动需要的工具及资源,如何策划这些工具和资源,有哪些工具和资源,你觉得这些资源充分吗? 你了解公司组织过程财富库中有哪些内容吗？你是如何访问和使用？(GP2.3) 你在工作中的职责是什么?你是如何知道你的职责的?(GP2.4) 你参加过哪方面的培训?你是如何了解公司的培训安排? 你培训后是否填写过培训反馈表？你知道有免培规程吗？(GP2.5) 你有哪些工作产品？每个工作产品的主要内容是什么？目录结构是什么？你的工作产品是如何进行管理的?你了解到几种资料