现代广场整体商业运营方案课件.docVIP

现代广场整体商业运营方案 第一部分：前 言 1．?????? 背 景 · 重庆市江北区国有资产经营管理有限责任公司(以下简称“国资委”)在江北区观音桥商业步行街所属项目“现代广场”为大型综合性商业项目，共分A、B、C、D四个区域。本方案另综合考虑原观音桥农贸市场纳入整体规划之中，共有商业（裙楼）建筑面积约234722平方米（未含农贸市场部分）。 · 重庆盎然实业有限公司与国资委共同协商，就上述项目的商业部分（以下简称“本项目”）拟共同出资合作运营。特出具本报告以确立本项目的宏观运营方略。 2. 目 的 · 研究并评估本项目的商业经营潜力； · 为本项目确立可持续发展战略和运营方略； · 就本项目的影响因素预以评估并确立新的规划思路； · 评估本项目未来的投资、经营、回报前景及整体投资收益。 3．方案设计的出发点 · 以长、中、短期目标相结合，并以资源系统整合为目标，确保本项目能成为未来北部商圈的新龙头企业，重庆、乃至西南地区的知名企业。 · 方案设计中期望通过高远战略和大手笔，以期拉动观音桥商圈的升级和商圈整体价值。 · 方案设计是充分考虑了资产的保值和增值的长期效益，尽量回避因急功近利而损害整体效益和整体商业价值的体现。 · 方案的系统设计中充分考虑了操作和实施的可行性和可操作性。 · 因项目原规划、设计、内外交通组织等存在致命性的先天性缺陷，加之资产关系错综复杂，因而