生产管理文件一课件.pptVIP

会议基调 年会视频：http:// * 会议主题 1、携手超越，驭领未来 2、你在我心里面 ---用心创造新未来 * 会议主体环节 —年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 —感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采 * 二、生产厂长职责、权限、考评 2.3.1管理范围：生产部（详见本公司生产部管理架构图） 图二: 生产部管理架构图 生产一部厂长　　　　　　　　　　　生产二部厂长 一线木工主管 一线灰工主管 一线贴纸主管 一线干砂主管 一线油漆主管 一线清件主管 一线包装主管 二线木工主管 二线灰工主管 二线贴纸主管 二线干砂主管 二线油漆主管 二线清件主管 二线包装主管 * 二、生产厂长职责、权限、考评 2.3.2参与生产计划的编排，并编制生产任务单，决定生产进度； 2.3.3参与财务部新产品计件单价的设定，并给予实际性建议（数据化、工艺实际化）； 2.3.4拥有对下属部门的人事调度权、使用否决权（对车间主管的任免需书面报送生产副总审批或建议）； 2.3.5拥有对下属员工的考评否决权； 2.3.6拥有对下属部门的嘉奖