精益生产丰田理论ppt课件.pptVIP

快速切换八步法 现场观察并写下换型步骤 记录时间和各种浪费 区分内部及外部活动 分析所有换型动作 把可能的内部动作转为外部 优化内外部操作 试验并改进新设想 建立和实施新的操作标准 * 团队建设/员工参与 自然工作小组 跨部门工作小组 建议及表彰 * 团队建设/员工参与 ?从事工作的人员最了解其本职工作 在工作地点的所有层次上都需要作出决策 受某一改革影响的人需要参与实施这个改革 * 团队建设/员工参与 激发员工主人翁精神 培养多技能员工 激励机制 * 结论 概言之，精益企业执行的方法是简单的：以顾客的观点确定价值。质量在设计和制造中都已经考虑进去了，不生产或不增加价值的任何事情都要取消。从原材料和作为货源的供应商,或物品开始使价值流程平稳和连续地产生朝下游流动，汇集到生产和分配的河流中，再以消费的速度精确地流入用户手中。 * * * * 持续流动制造 以持续流动制造为特征的准时制生产方式与传统生产方式有很大的不同。在准时制生产方式中，所有的操作工在同一各地方生产。这个场所由客户的定单决定。在一天中的工作时间由客户定单决定。在持续流动准时制生产方式需要平衡节拍，这样工作流程能够平稳地进行。所有的工序都需要有标准作业规范。这样一个节拍较长的工序内容可以和一个节拍较短的工序相互平衡。这样操作工可以相互协作来平衡生产负荷。这就能够让生产变为先进先出。 ? *