[经管营销]物资管理2-物资需求计划管理.ppt

1.1 物资需求分析 一、什么是物资需求分析 指根据企业的历史或生产计划等找出需求规律 ，并预测下一个时段（季度或月）的需求品种 和需求量。 物资需求分析人员要求 生产技术方面知识 数理、统计方面知识 预测和管理方面知识 二、物资消耗定额 （一）含义和作用 物资消耗定额是指在一定的时期内和在一定的生产技术组织条 件下，为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物资数量的标 准。它是企业的重要基础资料和标准数据之一，对加强企业物资管 理、降低物资消耗、提高物资利用率有着重要的作用： 1、编制物资供应计划的依据。 定额 需用量 储备量 采购量 2、科学的进行物资供应管理的重要基础。 3、监督、指导、控制物资的合理使用及促进节约的有力工具。 4、促进企业提高技术、管理和工人操作水平的重要手段。 （二）物资消耗定额的制定方法 1、经验估计法 根据生产人员及技术人员亲身的生产技术经验，并参考有关技 术文件和产品实物，以及企业生产技术条件变化等因素制定。 简便易行，但准确性差。 M = (a+4c+b) / 6 2、统计分析法 根据统计资料，经分析研究，并考虑计划期内生产技术组织条 件的改善等因素来制定。 方便简单，计算工作量不大，但容易重复 过去的错误。准确性、可靠性差。 3、技术测算法 是根据产品设计图纸和工艺文件，并充分考虑运用先进技术和先进经验，通过技术计算来确定物资消耗定额的一种方法。比较准确可靠，但工作量大。 4、实际测定法 它是运用现场称量、计算来制定消耗定额的方法。 （三）物资消耗定额的制定 主要原材料、辅助材料、其它材料 1、主要原材料的消耗定额 按产品或零件制定 （1）主要原材料消耗构成 ①有效消耗 是指构成产品或零件净重部分的材料消耗，也是保证产品达到规定的功能和技术要求所必须的材料消耗。 ②工艺性损耗 是指产品或零件在加工过程中，为改变它们的形状、尺寸和性能而产生的难以避免的损耗，如机械加工中的铁屑、锻造中的飞边、铸造中的冒口等。 ③非工艺性损耗 指由非工艺技术上的原因而造成的损耗。 （2）制定 ①原材料消耗定额 = 产品净重 + 工艺性损耗 发料和进行核算的依据。 ②物资供应定额=原材料消耗定额×（1 + 物资供应系数） 计算物资总需要量和采购的依据。 2、辅助材料消耗定额的制定 品种多、用途广，间接法。 （1）按单位产品确定 包装用辅助材料 （2）按产品面积或重量确定 电镀、油漆、热处理 （3）按设备开动时间确定 润滑油、冷却液、磨料等 （4）按工种确定 （5）按与主要原材料消耗定额的比例确定 型砂、填料、溶剂 3、燃料消耗定额的确定 按不同用途确定 （1）工艺用燃料 （2）动力用燃料 （3）取暖用燃料 4、动力消耗定额 按不同用途确定 5、工具消耗定额 按工具的耐用期限和使用时间确定。 三、物资储备定额 （一）含义和作用 物资储备定额是指在一定时期和一定的生产技术组织条件下， 为确保生产的正常进行所必需的最经济合理的物资储备的数量标准。 1、它一般有三种形式： （1）经常储备 （2）保险储备 （3）季节储备 2、作用 （1）编制物资供应计划的主要依据。 （2）掌握和监督库存动态的重要指标。 （3）核算流动资金的重要依据。 （4）确定库存面积、仓库数量及仓库定员的依据。 （二）制定方法 1、经常储备定额的计算 经常储备 又称周转储备，它是指在两次订货的时间间隔内为保证生产任务的完成而建立的储备。 ①供应间隔期法 某物资经常储备定额 = 平均每日需要量×合理储备天数 其中： 平均每日需要量 = 计划期物资需要量 / 计划期天数 合理储备天数=平均供应间隔天数+验收入库天数+使用前准备天数 式中： 平均供应间