管理标准化活动实施方案.docVIP

泉州至南宁国家高速公路 江西吉安至莲花段新建工程A3合同段 标准化管理活动 实施方案 编制： 复核： 审核： 中交二公局第一工程有限公司 吉莲高速公路A3合同段项目经理部 2011 年3月 一、指导思想和工作目标 1.1 指导思想 以科学发展观为指导，以规范吉莲高速公路建设管理为目标，以落实参建各方责任为手段，以治理和消灭质量通病、安全隐患为重点，以强化精细化施工为主线，构件以项目管理为基础、以工序作业过程为载体的管理标准化体系，促进项目施工管理标准化、规范化、精细化，全面提高本标段的建设管理水平。 1.2 工作目标 通过开展管理标准化活动，大力推进本项目建设管理标准化、规范化，大力营造抓质量、出精品的质量氛围；规范管理。精细施工，将“粗活细作、细活精做、精益求精”的精细化管理理念贯穿于工程建设全过程。实现本项目建设工程质量优良品率达到100%，杜绝重大质量事故以及一次死亡3人以上的安全事故的目标。 二、组织机构 按照吉莲高速公路建设管理标准化活动实施方案的要求，特成立吉莲高速公路A3标管理标准化活动领导小组。 组长：孙术学 副组长：刘林 胡志勇 刘岩 成员：王林 史宏飞 吴海波 漆军 邱云 屈建兴 陈宗婷 郭朝辉 领导小组办公室设在工程部，联系电话(传真)：0796-8732589。 三、管理标准化实施方案 3.1 管理制度标准化 建立结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度。 我单位严格执行《施工标准化管理手册》的要求，完善综合管理、计划财务、工程管理、安全质量管理、物资设备管理等各项管理制度，细化各项管理工作流程，完善工作标准。 3.1.1 质量管理制度标准化 ⑴ 工程质量监督制度 工程施工合同签订后，积极配合业主、监理及其他质量监督部门对本工程施工质量的监督检查，做好质量自控，落实质量检查制度，保证工程质量。 ⑵ 工程材料质量监控制度 严格供应商名录资质审查，实行市场准入制度，在合格供应商范围内进行招标，重要材料和构件实行驻场监造。按规定程序和频率，分别进行出场、进场和过程检验，并提供检测报告。不合格材料严禁使用，并及时清退。 ⑶ 检测试验机构许可制度 试验室、混凝土拌和站等建好后，按规定报请相关单位组织验收，合格后方可投入使用。需要委外检测的检测机构必须具备相应资质。 ⑷ 工程质量检测试验制度 按规定项目和频次进行原材料和工程质量检测试验，凡需见证试验的项目由监理工程师在场监督下进行。 ⑸ 工序质量检查验收制度 在每道工序完成后，及时报告监理工程师到场进行检查和签字认可。 ⑹ 质量保证措施审批制度 开工前将工程质量保证措施（方案）报监理单位审批，关键或重要工程的质量保证措施中涉及理论计算的，应报咨询单位进行检算审核。 ⑺ 工程施工质量验收评定制度 项目部积极按规定配合业主、设计、监理单位对管段内的单位工程、分部、分项工程进行验收。 ⑻ 施工过程质量检查制度 严格执行工程质量“三检”制度（自检、互检、交接检），真实填写检查记录，及时向监理工程师报检；项目部每月组织不少于一次定期质量检查，同时进行不定期的巡检。 ⑼ 工程质量报告制度 ⑽ 工程质量举报制度 项目部要在现场显著位置，树立“工程质量监督牌”，公布项目部的工程质量举报电话，由质量管理部门负责受理和处理，并对举报人严格保密，对避免重大隐患或事故的举报人，要给予表彰或奖励。 ⑾ 质量管理责任人登记制度 在进场后一个月内，对主要管理责任人进行登记并上报业主，主要人员包括项目部第一负责人，安全、质量主要负责人。 ⑿ 技术质量培训制度 进场后对施工现场主要管理和技术人员进行培训并进行考核，提高参建人员的综合素质。同时加强过程培训，项目部结合工作实际，把技术质量培训工作作为常态机制，形成良好的学习氛围，建设学习型组织，确保全体员工人人参加培训，做到先培训后上岗。 ⒀ 质量管理信息化制度 在质量管理和控制中，积极推行信息化管理，建立自下而上的信息化管理网络，实现质量信息及时交流和量化质量评价。 3.1.2 安全、环境保护管理制度标准化 通过项目部安全管理工作，使本项目安全生产始终处于受控状态，避免和减少在施工过程中由于管理不善发生安全事故，造成人员伤害、财产损失，制定各项安全生产标准化管理制度，实现项目安全生产承诺目标。 3.2 人员配备标准化 人员配备标准化，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求。 我单位认真落实《施工管理标准化管理手册》实施要求，根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等，按照精干高效原则和扁平化管理要求配备