建设工程项目承包合同样本.docVIP

附件4 项目承包合同 发包人（以下简称甲方）：东风汽车公司工业工程公司 法定代表人： 承包人（以下简称乙方）： 项目部 代表人： 项目经理： 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经甲方研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即某项目部为工程项目的承包人。双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议： 　一、承包的方式：风险抵押、个人承包 乙方同意向甲方交纳风险抵押金 万元（项目经理 万元，技术负责人 万元），对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。 　二、承包的期限：自 年 月 日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）。 三、承包工程项目概况： 1、工程名称： 2、工程地址： 3、建设单位： 4、设计单位： 5、承包范围：合同约定，招标文件中规定的内容（含业主在工程施工过程中因设计变更要求增加或调整的工程内容。） 6、施工工期： 日历天（工期与业主合同有关规定不一致的，按业主合同和有关通知执行；如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。 　四、承包的指标 1、利润指标：本工程承包范围为 ，以中标价 万元为基数，上缴利润确定为 万元（税后，税金按3.41%记取）。超额部分按3:7分成，项目部分70%；完不成指标，按差额部分的70%从工程抵押中扣除。 承包范围内总价减少，按 减低利润额。承包范围外造价增加，变更增加部分按 增加利润额。 　　2、质量指标：一次验收合格率100%。 　　3、安全指标：无重伤、死亡事故发生。 　　4、进度指标：满足总承包合同的要求, 5、其他约定： 　五、甲方的职责和权限 　　1、甲方的职责 　　（1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接。 　　（2）根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。 　　（3）协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报； 　　（4）负责组织项目管理期间和终结时的考核审计；兑现项目承包人经济收益（包括薪金）或实施经济赔偿处罚； 　　（5）协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素； 　　　2、甲方的权限 　　（1）有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调；不定期对工程进度、质量、工程检（试）验资料、工程资金的使用等.进行监督、检查。 　　（2）乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反甲方有关规定的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。 （3）审核乙方编制的施工组织设计、工程进度计划及完成工程量报表。 　　六、乙方的职责和权限 　　 1、乙方的职责 　　（1）代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益；对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理； 　　（2）根据国家规范组织编制项目管理实施计划； 　　（3）组织实施施工现场的生产要素的配置和管理； 　　（4）组织制定和实施项目经理部各项管理制度； 　　（5）在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理； 　　（6）解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件； 　　（7）负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料； 　　（8）协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报； 　　（9）接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平；接受本企业的检查监督和考核审计； 　　（10）处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交； 　　（11）按照甲方的要求报送完成各种指标的情况； （12）负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制； （13）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的费用、罚款、违约金和经济损失等均由乙方承担。如发生仲裁或诉讼，甲方对外承担费用后，甲方有权向乙方追偿包括诉讼费、律师费在内的一切费用。 　　2、乙方的权限 　　（1）代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度； 　　（2）根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作；.甲方项目部印章只能用于与本工程有关的材料采购合同的签订、工程文件收发、函件制作活动中，不得用于本工程