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**集团**** 20**年特训营手册 二0一二年二月 目 录 一、实施方案（附：教学日程安排表）················3 二、学员管理制度·································9 三、作息时间表··································10 四、人员编制····································11 五、学员名单····································12 ****集团**管理干部 2012年春季特训营实施方案 为进一步提升集团青年管理骨干人员的综合素质，把社会人训练成公司人 一、培训目标 通过短期理论学习、专业培训、军事拓展等科目的特训，增强参训人员的“五个能力”，即：领导力、决策力、前瞻力、执行力、和（操作力）战斗力。着力打造参训人员吃苦耐劳的工作作风，严守纪律的组织观念，团结向上的工作状态和不畏困难敢于挑战的亮剑精神，全面提升青年骨干的综合素养，为集团长远发展储备人才。 二、培训时间、地点、方式、对象 1、时间：2012年2月7日——2月26日，共20天。 2、地点：**市****训练基地（**区北海路与崇文街交叉口向东400米崇文街路北） 3、方式：集中组织，脱产学习，封闭管理，特训提升的方式。 4、对象：集团各部门（单位）的技术、业务和青年管理骨干，第一期约58人。具体参训人员见附表。 三、培训内容 （一）常规类培训： 主要由培训基地负责组织，通过军事训练、政策理论、团队建设等方面的学习，着力提升学员的“五个能力”。 （二）专业类培训： 主要由我集团组织，着力提升学员在规划设计、工程管理、质量控制、成本核算等方面的专业技能，实现集团管理工作的制度化、规范化和精细化。 （三）拓展类培训： 主要由培训基地负责组织，通过心理行为拓展训练科目的学习，着力打造学员不畏困难、勇于战斗的良好的工作作风和服从指挥、团结一致组织观念。 （四）创新类培训： 由双方共同组织，通过现代企业管理等一系列管理知识的培训，着力对学员进行开拓性的引导和强化，激励学员敢于应对市场的挑战，战胜困难，努力完成集团赋予的工作任务和各项使命。 以上培训内容的课程安排详见教学日程安排表（附后）。 四、培训原则与方法 培训过程中坚持课堂讲授、集中训练为主的原则，坚持理论联系实际、因人施教、学以致用、贴近基层、突出实用的原则，充分运用启发式、互动式、研讨式等先进的教学方法，强化针对性和实用性，确保教育训练的质量与效果。 五、培训管理 （一）实行军事化封闭式管理，按照部队生活规定，严格遵守作息时间，建立早晚点名、请销假、班务会等制度。参照基地制定的《学员管理办法》和集团公司的相关制度规定，从严要求，严格管理。学员参训期间，违反《学员管理办法》及相关规定要求者，给予严肃处理。 （二）本期培训班共分为6个班，每班9-10人，由集团委派一名责任心强的同志负责全程跟班管理，协助基地和武警教官的培训管理，其他教员视课程安排专题授课。以加强参训学员对纪律作风的认识和养成为重点，精心组织，实行军事化管理。每个班设班长、副班长各1名，由集团指定，其职责是配合基地管理人员做好参训学员的学习、训练、生活等日常管理工作。 七、组织领导和考核 为加强组织领导，确保培训工作顺利进行，集团成立管理骨干人员培训工作领导小组，王刚董事长为领导小组组长，集团领导班子成员、集团部室及子分公司主要负责人为成员。领导小组下设办公室，设在集团办公室，胥正群同志兼任办公室主任。集团将组织相关领导与科室人员组成督导组，定期或不定期检查督导参训学员的学习情况，确保各项措施落到实处。同时训练基地尽最大努力为参训学员提供良好的学习训练与食宿环境，以便各项培训工作顺利进行。 本次培训采取集中培训，统一食宿，实行军事化严格管理，对学员的综合表现进行全程的跟踪考核，全程体现严格、封闭、纪律、考核的特点。培训期间训练成绩优秀、表现突出的学员班、学员干部及学员分别授予“先进训练班组”、“优秀班长”、“优秀学员”称号，颁发荣誉证书，并给予通报表彰。结束时要进行综合考核评定，培训成绩存入公司员工档案，作为今后提拔使用的重要依据。 附：教学日程安排表 ****集团有限公司 二0一二年一月三十一日 ****集团青年管理干部特训班教学日程表 日期 星期 午别 教 学 内 容 课时 授课人 2月3日 五 上午 特训班开班典礼动员大会 2月4日 六 上午 施工组织与施工技术管理 3 下午 施工组织与施工技术管理 3 2月5日 日 上午 成本控制与预决算管理