工程复查是争创“鲁班奖”的关键—兼谈工业交通工程复查时的要点推荐.docVIP

工程复查是争创“鲁班奖”的关键 ——兼谈工业交通工程复查时的要点 一、“鲁班奖”的影响及我们的责任 目前，在我国建设系统，主要有这么几个大奖: 1）中国建筑工程“鲁班奖”(国家优质工程)、2）詹天佑奖、3）梁思诚奖、4）华夏建设科学技术奖。对施工企业而言，主要是前两项。最近建设部又设立一个“绿色建筑创新奖”。这些大奖中，属“鲁班奖”含金量最高，对施工企业号召力最大，对全国工程建设质量的推动力最大，对社会各界影响力也最大。 “鲁班奖”是在1987年由当时的中国建筑业联合会设立的，当时叫“建筑工程鲁班奖”。1993年中国建筑业联合会经过重新整合后，改名为中国建筑业协会，继续负责“鲁班奖”的评审、颁发工作。1996年7月，根据建设部“两奖合一”的决定，将1981年政府设立的“国家优质工程奖”与“建筑工程鲁班奖”合并，这就是现在大家争创的“中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)”。我统计了一下，从1987年到去年，十八年共评出了97l项工程，见附表(不包括1990年“亚运工程特别鲁班奖”)。从这张统计表里，我们可以看到： 1．“鲁班奖”工程的数量呈梯段增加。 2．“鲁班奖”己从以房建工程为主发展到覆盖各类工程，已从强调精细操作提升到高层次的全面质量创优和整体创精品。 3．除香港、澳门、台湾行政区外，“鲁班奖”工程已遍及全国各省﹑市、自治区。 4．在我们建筑业界和施工企业争创“鲁班奖”的同时，社会各阶层、各类人士都认同和赞赏“鲁班奖”。 以上这些，都充分说明了在建设部指导下，在中建协的直接领导下，经过包括在座的各施工企业、各协会的共同努力，“鲁班奖”已成了中国工程质量的大旗，“鲁班奖”这一名称已成了品牌。企业追求“鲁班奖”市场呼唤“鲁班奖”，社会认同“鲁班奖”。让我们共同努力，高举“鲁班奖”大旗，用我们的卓越绩效，为“鲁班奖”这个品牌增光添彩，发扬光大。 我想，这也是中建协召开这次研讨会的目的之一。 二、争创”鲁班奖”的全过程及其关键之战 什么是一个工程争创“鲁班奖”的全过程，对这个问题的认识，我们应该统一。对于施工企业来说，如果把一个符合规模要求的新开工工程的质量目标定为争创“鲁班奖”，那么，从工程伊始(甚至还可以推前到工程投标时)，一直到申报“鲁班奖”复查工作结束，这一可能要历经几年的漫长时期，就是争创一个工程“鲁班奖”的全过程，这一全过程包括了(投标)施工、中间验收、验评资料汇编、竣工验收、回访保修、提名推荐并申报、工程现场复查等几个阶段。 “细节大师、过程创优、一次成优、整体创优”，这是对工程质量而言，这是争创“鲁班奖”的基本点和出发点。工程质量等级被评为优良，顺利通过竣工验收，交付使用，这只是争创“鲁班奖”全过程中的一个主要的阶段性成果。到这里，争创“鲁班奖”的工作并没有结束，也不能结束，紧接着还有大量的高标准要求的工作要持续地做，回访维修期内的保修维护、工程的变形观测以及复查前期的准备工作都很重要，而复查阶段的配合工作，更是申报单位争创”鲁班奖”的重头戏，工程现场复查是争创“鲁班奖”的关键之战。 为什么我在这里要强调这个问题呢?我们知道，根据”鲁班奖”工程的申报规定，头年九月三十日前竣工的项目，今年可申报，复查的时间一般是在十月至十一月进行，这样，工程已竣工使用一年以上，如果工程竣工验收时间在九月三十日以后，则申报期就得在后年，这样到复查时就间隔了两年，如果再因业主使用或其它方面原因，有的工程申报时间就隔得更长，我复查的工程中就不乏间隔三年的，有的甚至竣工使用后四年，才申报“鲁班奖”，那么这个申报“鲁班奖”的全过程就更长了(说到这里，也要提醒各申报单位和各地协会，如果间隔时间太长，工程的观感质量下降以及因时过境迁、人事全非，会对工程复查带来不利影响)。大部分申报企业在争创“鲁班奖”的全过程中，都是很认真、很投入的，特别是一些多次荣获”鲁班奖”的企业，自始至终把这一全过程有机联系在一起，不同阶段有不同的侧重点，认识正确、措施到位，故而效果很好。但有些企业，或我在复查中感知到有这种现象，就是对争创一个”鲁班奖”工程的阶段性、连续性、长期性认识不足，在施工期间，非常重视工程的施工和管理，而到工程竣工验收，工程质量等级被评为优良或荣获什么杯之后，对后阶段如何继续争创、继续完成高标准的回访保修和复查前的准备工作，就不那么象搞工程那样重视了，那样费心尽力了，工程一交，优良到手，争创的劲头下去了，弦松了，经理部撤销，人员调动(即使留人，也是为追尾款、清算)，资料散失，汇编资料中不完整的部分内容也未及时收集补充，对工程使用的回访、工程质量维护，对工程的变形变位，对业主和用户的意见等，缺少应有的工作和记录，而一旦到”鲁班奖”复查组快要来了，才匆忙调配人员，准备资料，清扫粉刷工程外表，这样的仓促上阵、临阵磨枪，在复查时就会弊病层出。比如，反映