世纪联华ppt.pptxVIP

联华历史 联华超市股份有限公司于一九九一年起在上海开展业务，于十九余年间，以直接经营、加盟经营和并购方式发展成为一家具备全国网点布局、业态最齐全的零售连锁超市公司。 是首家于联交所上市的中国零售连锁超市公司。集团经营大型综合超市、超级市场及便利店三大主要零售业态，三大业态分别透过「世纪联华」、「联华超市」、「华联超市」、「快客便利」品牌不断扩张。 资本情况 1991年5月22日，在上海成立，注册资本为人民币12,000,000元。 1999年12月，联华超市的注册资本由人民币180,000,000元扩大至约人民币300,000,000元。 2001年5月，联华超市的注册资本进一步增加人民币100,000,000元至约人民币400,000,000元。并于年底转制为股份股份有限公司。 2004年10月，成功向投资者配售34,500,000股H股，筹集资金约港币300,000,000元。 2012年实现含税销售143.44亿元，利税总额12.10亿元。 上海12家 江苏5家 山东3家 安徽5家 天津2家 北京1家 河北2家 福建2家 广东3家 河南3家 四川1家 吉林1家 黑龙江2家 世纪联华 45 家门店分布 13 个省市的 21 个城市 2 8 5 3 2 2 1 2 3 2 3 1 1 股东结构 管理模式 联华“耦合式”财务管理模式是指财务管理部门在“相关者是顾客”的理念下，实现与企业内部、外部相关者之间相互作用、彼此影响和融合，进而形成相互依赖、相互协调、相互促进的良性互动关系的管理模式。联华财务 部门将“内部财务相关者”视为“内部顾客”，将“外部财务相关者”视为“外部顾客”， 主张财务应具备 主动性和前瞻性。 在与战略的耦合中 突出“过程耦合”：在企业战略制定前积极调研，从安全、效率和效益的角度积极提供“价值”层面的建议；在企业战略制定过程中，财务注意从长远利益利益与短期利润平衡的角度力促战略的综合形成；在企业战略执行中，主动前瞻式配合采购、商品管理等“使用价值”形成部门“正确地”做战略所形成的“正确的事”。 在与 业务部门的耦合中强调“无缝链接” ：作为“价值管理”的财务管理部门 在“顾客第一，唯一的第一”的共同理念下， 通过全面预算和绩效管理等手段，实现“价值管理”与业务部门的 “使用价值创造”的统一。 门店职责 （一）环境管理职能 店面外观管理、卖场内部的环境管理 （二）人员管理职能 员工管理和培训、建立顾客档案、供应商管理 （三）商品管理职能 商品陈列、商品库存、商品质量、商品损耗、商品销售、 （四）现金管理职能 收银管理、进货票据管理 （五）信息资料管理职能 商品销售日报表、商品销售排行表、促销效果表、费用明细表、顾客 意见表 （六）销售管理职能 追踪销售情况并提建议和对策、制定销售促销计划和促销方案、总结销售工作 超市货流 B2B（Business To Business），是指一个互联网市场领域的一种，是企业对企业之间的营销关系。它将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。近年来B2B发展势头迅猛，趋于成熟。 三要素 ⒈买卖：B2B网站平台为消费者提供质优价廉的商品，吸引消费者购买的同时促使更多商家的入驻。 ⒉合作：与物流公司建立合作关系，为消费者的购买行为提供最终保障，这是B2B平台硬性条件之一。 ⒊服务：物流主要是为消费者提供购买服务，从而实现再一次的交易。 人员招聘信息 企业成功经验 一、整合的理念和方法与其他企业不一样，整合没有采取纵向整合，没有采取重组整合，而是保留原企业的架构，保留原有班子，只派一、两个人； 二、充分信任和依靠原有团队，原团队有责任心，有敬业精神，他们的积极性都很高，绩效也很好； 三、资源共享，联合后的新公司依然保留原有架构，采用区域化管理的模式，但同时又在资源上与总部共享，例如相同商品的采购、跨地区的联合采购等，由此形成采购规模，降低成本。 网站情况